没错，团队负责人是打造雇主品牌的关键

　　⑤ 注意员工工作与生活的平衡，Life-work balance(生活工作平衡)不只是说说，但现在团队负责人需要真正的把它重视起来，85后员工已年近30, 而90后员工也已部分生儿育女，在生活节奏如此快速的年代，谁也不想再回家后还有打不完的电话和处理不完的文件。团队领导者要对员工强调家庭生活重要性，这不仅仅告诉员工你是一个好老板，同时也是鼓励员工在真实生活中寻找解决问题的灵感，去尽可能多地发现美好的事物。

　　⑥ 塑造自由沟通的工作环境，至少要做到每个人能畅所欲言，对于互联网一代来说，在撕逼大流行的年代，没有什么比自由沟通更重要的事情。

　　(2)领导力

　　所谓领导，缺乏领导力还叫什么领导，这里强调的领导力不是让你摆架子和与员工保持距离，相反，是要用你友善真诚的人格魅力去引导你的队友，增进归属感。

　　⑦ 首先你要有足够的毅力，毅力是什么?做一个项目半途而废，这不叫毅力。团队的核心计划(idea)你因为闲言杂语彻底否决，这也不是毅力。当前在2B2C生态圈，产品激烈竞争，任务研发紧迫，团队负责人需要意识到在团队进程中，需要不断自我激励与调整 (当然，不要忘记激烈你的员工，多分享一些激励性的消息) 。

　　⑧ 其次，做人要大度，不要总是想着去压榨员工，去抢功。员工有取得成就或发展时不要忘记赞许(不建议公开，可以是私下的电话，微信等) ，及时向上司推荐有潜力的优秀成员。同时，时常请员工吃顿饭，喝杯咖啡聊聊天，发年终奖金请员工唱KTV酒吧夜店等都是可行的方法，关键点在于增加你与自己员工的私人交集，从而加强个人情感。

　　⑨ 不要开口头支票，切记任何一次空口承诺都将导致你在员工心理的高大形象瞬间倒塌，在《成为领导者》一书中，其作者沃伦·本尼斯 (Warren Bennis)列举了领导者维持信任的四大要素：1. 始终如一 2.言行一致 3. 可信赖性 4. 诚信正直。不能实现的永远不要承诺给员工，否则在员工心里，你将什么都不是。

　　(3)传播渠道。

　　许多HR表示招聘越来越像营销的过程，确实，雇主品牌的塑造策略与产品的推广过程策略也日益趋同。团队负责人需要注意的是: 推广雇主品牌 是一个内外兼顾的过程， 内部员 工成为公司的最佳代言人，同时让潜在的雇员认识到雇主带来的独 特工作体验。85后员工多是互联网的一代，因此团队负责人可以通过分享或鼓励员工分享公司或团队的日常工作与活动，以对外展示独特的团队工作方式与氛围。这不仅仅是HR的分内职责，作为团队日常工作领导者的团队负责人可以从更直观的角度将工作环境的细节表现出来，使推广内容更具体也更真实。

　　(4) 团队负责人要能够识别核心人才

　　雇主品牌的塑造是双向的过程，不仅需要员工将雇主品牌推广出去，也需要团队负责人在准确理解雇主品牌同时，根据现有团队进度与技术结构去预测未来团队的人才需求。如团队未来任务重点是什么?需要哪些人才?团队现有人才情况如何?与预期存在哪些差距?在定位人才需求的同时，结合目前工作团队的氛围与工作流程等特点，勾勒出对未来团队核心人才的构想 (如，两年后的团队核心是谁? 预测产品核心技术是什么?) 并将构想及时反馈给HR或CEO，以便根据市场产品需求及时修正雇主品牌形象。

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（编辑：佛山站长网）

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