在创业公司做架构师 你需要解决哪些问题？

　　其实，乱就是体现你的价值，把你的经验和优势发挥出来，梳理清楚流程，该自动化就自动化，不合理的就及早提出改善。其实，管理管理，管理的不仅仅是你的员工，也不只是你自己，你还得需要如何向上管理你的老板，如何跨部门管理其他同事等等。拥有一颗大心脏吧，为什么麦迪成为不了科比这样的人呢?

　　当然，我觉得在协调合作的时候，千万不能把自己的成就感建立在别人的痛苦之上，一个创业团队，大家为什么跟你合作，为什么大家要在这个公司，都是和你一样心存梦想，奉献自己，不是只有你一个人是最伟大的。是人总会犯错，你要理解别人，严于律己，宽以待人。我觉得华为价值观里有一条非常好，赢则举杯相庆，败则拼死相救。而不是你赢了还黑队友，你败了在责怪队友。时刻心存感恩，感恩你的同事，感恩你的下属，感恩你的伙伴。只有这样，你的事业才有可能长久，否则就算事业成功了，你失去了一群帮助过你的人，你觉得这真的是你想要的吗?

　　再谈谈技术选型约束的问题。

　　很多创业项目为了图快和省事，在开发过程中甚至没想清楚为什么，就随意从网上下载别人的代码和组件，然后写出来的代码五花八门，比如一个web工程，有VO、DO、DAO、DTO、AO、BO、POJO…这么多的概念不把开发给搞成脑残才怪呢。

　　再比如JSON输出，有手工拼装的，有fastjson的，有Jackson的，总之市面上有什么同类技术，就会在你的代码里一一出现。

　　当然，我这里不是讲你要选择什么技术，选择什么框架，选择什么软件，而是想说，这种规范和约束性的工作，越早做越好，否则后面重构代价非常大。比如说我们之前的action居然都是servlet手工输入的，连自动注入都没法做，后面新人进来就说，你们公司怎么那么垃圾等等，为了解决这个问题，我跟一个哥们合作，光光迁移1000多个servlet，并且完成测试，就花了2个礼拜，另外，主干代码人家还得提交，后面还得发布前增量merge一次。代价非常大。

　　架构，还是需要持续的控制，持续的优化，而不只是等到重构的那个点，否则你会很累，团队会很累，老板也不满意，他们会觉得，不是刚刚重构过吗?为什么你们的系统又不行了?为什么又要停下来让业务需求停止呢?

　　当然，这个事情不是技术驱动那么简单就可以完善的，还是需要得到你的老板，产品业务方的理解和支持才行。其实架构不是牙膏，挤挤也不一定会有，技术和业务好比公司前进的两条腿，缺一条都不行。其实再怎么业务导向的公司，技术其实还是很重要的，比如很多重运营的公司，假如没有牛逼的运营支持系统来提高运营生产效率的话，人力成本是很庞大的。而且都是完成手工点击装备的低价值工作，还看不到运营的效果是什么样子的。

　　架构，其实有时候还是和权利有那么点关系的，你既要让架构师干活，而且要出规范，让系统工作的更好，却不给架构师明确的权利和约束的职责，有些事情屁股决定脑袋，业务，需求，老板，随时都可以否决你的建议，屁股决定脑袋，很多时候真的是一条铁律。

　　再接着是运维方面的问题。

　　现在很多公司都上了云，比如阿里云，腾讯云，所以，很多同学都会觉得运维省事了，没什么挑战了。但是恰恰相反，这是墨菲定律的反定律，越是你觉得没问题的地方，越会出现问题。因为人家可以帮助你维护硬件，维护机器，甚至维护中间件，数据库。但是没法帮助你维护你的业务，也没法帮你优化性能的瓶颈。

　　另外，现在有很多第三方的公司和服务，做了很多运维支撑监控，错误排查等服务和工具，假如你的业务发展速度飞快，运维跟不上，你也可以先期使用这些服务来快速定位线上问题，等后期业务发展壮大了，再慢慢发展你的运维团队，招人永远是个大问题，但是我们不能因为这个问题就面露难色，天助自助者呀!

　　同时，一定要提倡人人都是运维的理念。试想，你自己写的代码，你居然都不知道哪里出了问题，线上到底是什么情况引发的问题，这是多么可怕的事情呀。

　　不是说上了云，你的系统就不出问题高枕无忧了!很多中间件，甚至一些基础组件，因为贴合你的业务，还是你自己开发的，它们的运维成本并不比维护机器更低。

　　最后，再谈谈人的问题。

　　其实，前面讲的这些最终都可以归结为人的问题，或者说不管大公司还是小公司，人的问题才是最本质的问题，天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往!

　　首先你得解决内部沟通的问题，如何沟通，如何平等沟通，特别是创业团队，大家为什么会选择加盟你，为什么又会选择离开你?这是很科学严肃的问题。很多创业团队就会犯类似错误，把人当做工具使，不行就换，再不行继续招聘。

　　他们从来不想如何培养内部人员，如何让内部人员的效能最大化。天助自助者，假如你自己都没法救你，还指望别人来救你?

　　其次是招聘的问题，很多公司都缺人，都缺牛人，但是他们缺从来没有认真科学的理性分析，我为什么要招人?我要找什么样的人。我可以负责人的说，很多公司都是在凭感觉招人，盯着简历凭感觉撞大运!

　　最近遇到好几个创业公司的CEO，都说缺人，需要架构师，但是他们自己却说不清楚招聘进来架构师能解决他们什么问题，是技术问题?还是业务问题?太可怕了。其实这不仅是对自己不负责，也是对别人不负责。人进来不仅仅是短期能否解决你的问题，还得长期关注别人在你这里获得什么，找到合适的人是双赢，否则就是双输。

　　你真的得想清楚，你是想要找的这个人能做成什么事情，还是看重这个人看起来曾经做过什么事情，这可是有本质的区别的，因为这恰恰决定了你招聘的态度，这是个严肃的话题，而不是你撞大运的行为!

　　另外，很多时候，你第一个招进来的技术负责人会决定后面人员的素质，屁股决定脑袋，牛人跳槽也不希望找个二逼管着自己，就像蔡振华管中国足球，就是个笑话，所以，当你和一个大牛把酒言欢，畅谈一番觉得这个人板上钉钉能加盟你的时候，却在关键时刻放你鸽子，你就该反省，为什么你的团队没法让大牛加盟了。

　　也许大公司招人只是为了垄断人才市场，形成人才资源的行业壁垒，但是创业团队不能这么干，否则，迟早你会身败名裂，找不到任何一个人。

　　接下来就是人才培养的问题了，一个人进来之后，人家为什么选择在你创业的阶段加入你?你是否对这个员工具有感恩的心，人家帮你成长了，你是否愿意帮助人家呢?每个人都会在一家公司遇到阶段性的瓶颈，在这个时候，你是一脚把人踢了，还是乐意抱着感恩的心，来给人家成长的机会呢?因为任何一个人，在一段时间内，总有被榨干的时候。感恩的心，不只是对别人，也是对你自己!

（编辑：佛山站长网）

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