许多互联网创业公司的失败 在于他们真的不会做互联网产品

　　另外，收费的支付方式也是需要重点考虑的。这里的支付方式为支付顺序——预付款 or 后付款。预付款的产品请注意，当用户预付款后，其对产品的要求会出现倍数的增长，从用户感受上，其承担了全部的风险，对服务要求也不一样啦。因此，没有金刚钻，千万别揽瓷器活。

　　当用户的基本需求满足后，开始出现社交需求。

　　人的社交需求，如友谊、亲情、爱情以及隶属关系的需求。中国目前主要的社交网络有微博、微信、QQ、贴吧等。而从产品的角度出发，却不仅仅只是多设置一个分享按键。

　　从心理学的角度思考，我们需要基于产品，来设置一定的情境。从而促使用户的社交行为。如我们生活中随处可见的广告——并不是单纯传达商品信息，而是希望顾客记住信息并产生相应的行为。

　　如何设置一定的情境促使用户行动，满足用户的社交需求——提供更多的社交活动、获得更多的社会支持、建立更温馨的社会关系…也是我们产品设计过程中需要考虑的。

　　尊重需求和自我实现需求则属于高层次的需求。

　　这一层次的需求人们追求的是——身份、地位、名声等。用草根的话阐述，就是钱不是问题，面子最重要!

　　这时产品的市场主见细分并由向高端转移。消费者开始关注产品的内涵——我拥有它(产品)，代表着什么…

　　信用卡的金卡、白金卡、黑卡就是这一方式的应用。在互联网的品牌推广过程中也常常用来，比如请一批网红拍一些使用产品的高大上的图片，让人们眼红从而自己询问 " 什么牌子 "" 哪里买 "" 淘宝链接 " …明星代言亦是如此。

　　从而回归用户本身，再一次形成闭环。

　　产品设计的框架的五个层面中，产品在每个层面中细化的内容远远不止上文所提到的。这个框架的意义在于帮助公司的创始团队明确好产品设计的大方向——开发产品的 " 宪法 " 有了，后续整个团队便能依据大方向的指引，对产品的形态开始量化的工作。团队的效率也能大大提高!

　　当产品设计步骤完成，产品最初的形态已经形成。项目预算、团队配置、资源需求、项目周期、风险预估都能够有一个初步的判断。便能交付给研发部门进行开发，这才是对于创业公司来说最节约资源的方式。

　　产品的形态分析出来后，技术部门将产品做出来，运营部门将产品运作起来。进而产生实际的用户数，通过用户活跃度确认实际用户数，在通过分析用户数的消费情况来确认转化率。

　　而许多创业公司，在产品设计阶段，已经走错了!或者说，还没搞真正清楚到底要做什么，就开始走了，并希冀在前进地过程中找到方向!这样做的后果是什么，这些无意义的 " 试错 " 成本投入太高了。这也是许多互联网创业公司活不过三年的主要原因之一。

　　更遗憾的是，许多产品经理在产品设计的过程中，以上内容几乎很少考虑到。将产品经理的工作重心转移到了产品研发的项目管理上。

（编辑：佛山站长网）

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