王小川为啥建议用老技术解决问题

前天淼叔在飞机上敲了一篇《315危机公关必备手册》(回复本公号 315 可以看到），是用手机把跟朋友聊天的内容记录了下来，挺短，也未必全面，今后有机会再跟大家详细探讨。敲完之后挺累的，就在飞机上看了会儿书，看的是《创业时, 我们在知乎聊什么?》。也就是知乎整理了李开复、王小川、张小龙等一批大牛的问答，总结出一些创业中常见问题的答案。

看着看着，王小川的几句话淼叔觉得挺好玩的。首先，作为一个以技术男形象闻名的创业者，王小川在创业时期使用新技术的态度，反而挺保守。他说，新技术可能带来两种风险，第一种是它本身不够成熟，第二种是你的员工不够熟悉它。创业期间，本来在商业目标、融资、产品、团队等方面就已经面临很多风险了，在技术选型这种比较可控的方面，没必要增加新的风险（大意，原话有兴趣的同学看书去吧，或者跟淼叔要照片）。

这个说法跟一般人的想象有点出入。一般人会觉得，创业公司要突破，要求新求变，要走出大公司的阴影，所以一定要有所突破；互联网是个重视技术的行业，所以就算不首选，也起码应该把技术突破放在高优先级的事务里吧。结果王小川明显不认同这种看法。

要说谁对谁错吧，这也不是很绝对的事儿，总有人能举出反例来。不过淼叔倒是知道不少创业公司，一开始的确没用啥先进技术。比如丁磊写163邮箱时，用的平台是UNIX而不是LINUX（后者未必比前者先进哈，但在开源性和社区讨论热度上肯定更时髦）；新浪一开始就是个论坛；360早年做杀毒用的还是买来的引擎；不可一世的比尔·盖茨大帝，连起家的DOS都是连蒙带骗从人家手中直接谈的转让……当然反例也有，比如Google和百度起家时，用的搜索技术在自己的圈子内都是顶级的。

这个事儿如果就这么讨论下去，那基本是不会有啥定论的，可能就沦为论坛上常见的“C++好还是JAVA好”“豆腐脑该是甜的还是咸的”之类口水帖了。不过王小川还提出了一个标准，这就有比较标准了。他说，产品是否真的满足了用户的需求才是关键，技术并不是根本，要把精力放在满足用户需求而不是挖坑上。

这句话有些人可能觉得是“正确的废话”，不过如果读者同学你正好在一个创业公司里，我估计就不会这么想了。很多时候吧，大家都会有一个很正确的目标，比如“提供最好的用户体验”“无缝连接每个人”“做互联网的水电煤”“改变世界”等等，可是呢，你们家创始人或者别的高管，往往可能有更急迫的眼前的事儿，比如，我们要先在技术上有突破啊，先把团队理顺啊，先解决盈利问题啊等等，然后这些事儿就成了公司的目标了，远大理想成了“先把眼前的事做好”后面的那个之后了。等到眼前这些事解决完，公司的方向可能也七转八拐不知道去哪儿了，甚至可能在一个问题上纠缠着出不来，就是所谓掉进了自己挖的坑。尤其是技术上，这是一个让人痴迷的玩艺，有过不完的挑战。一旦在这个上面痴迷，大概只有网游能跟它比沉迷了……

所以凡事都有前提，技术不是不重要，但是相比于满足用户需求，技术只是一个手段，远远不能作为目的。基本上一旦开始创业，最重要的是产品要成型开始运营，如果团队里个个是某个新技术的大牛，那采用新技术也无可厚非；否则的话，盲目追求新技术的后果，很可能是团队无休止的学习、磨合，以及随之而来的产品延期、士气下降、市场窗口消失等等更严重的问题。

所以王小川后面也说，其实没有所谓“成熟的商业模式”，用“成功的商业模式”来形容更准确，因为每个创业团队都不同，没有哪种普世的模式可以说“成熟”，而如果真的有一群用户喜欢使用产品，确实解决了他们的需求，这群用户的规模又足以支撑商业化，那就是“成功的模式”。

就说这么多吧，大家有兴趣的去看书，有其他的看法直接回复公众号留言或在这里评论。下次再聊。

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（编辑：佛山站长网）

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