宏碁迈错了第一步

2011年2月，在兰奇还未离职时，王振堂放出豪言壮语：安卓平板电脑将削弱苹果iPad的市场统治力。而宏碁的平板电脑在当年三四月份上市。目标是拿下平板电脑市场15%~20%的份额。

押宝平板电脑，价格定位也日趋清晰起来。2012年初，王振堂判定，该领域的高端、低端市场分别被苹果和亚马逊统治，宏碁将专注于价格在299美元至499美元的中端价格市场，这一市场出货规模在1000万至2000万台。

随后两年，平板电脑的确有了长足的发展，宏碁也在这个市场分得一杯羹，但这仅仅只是获得了一些救命钱而已。价格定位就是其中的一道硬伤。

业内分析指出，在智能终端领域，品牌认知度是宏碁最大的劣势，也使得中端价格定位在消费者面前基本不受认可。之后虽然回归老战略，推出了最低价的平板，但竞争对手也马上跟进推出相似机型，宏碁仅有的优势也无法长期维持。更重要的是，在押宝平板电脑的赌局中，宏碁没有表现出如过去对待上网本的固执，反而不断的游移，这根源于宏碁骨子里的PC企业精神。

2012年8月，王振堂公开批评微软计划在10月份发售自主Surface平板电脑，这将对计算界的“全球生态系统造成负面影响”。言下之意，其实是指“软”饭的微软突然来“硬”的，在PC衰退的日子里，直接威胁过去小伙伴们的活路。

而久未发声的施振荣也极为罕见地发出了对微软的威胁：“我们可以帮微软，也可以帮Google或其他人打仗。”

发出如此声音的根本原因在于微软的Win8被视作是PC行业新的希望，而陷入泥潭的宏碁，更希望通过Win8的到来一次解决智能手机、平板、笔记本三种平台，重新找回PC大佬的感觉。

宏碁依然想做PC，最低限度也是长得像PC的Win8平板。这种想法或许没错，但对宏碁来说，到底是安卓还是Win8，到底是平板还是PC，随时在变换的高层思路已经让它在业绩低迷的日子里凌乱了。

老帅能否定军山?

据台湾媒体报道，王振堂在宣布去职时颇为伤感。他表示，面对PC产业变局，宏碁无法走出困境，为了让公司可以脱胎换骨，因此2013年5月起便向董事会请辞董事长以及CEO，也让董事会正式面对接班的问题。

施振荣只能第三次复出，业界将此对比其老对手联想柳传志在2009年的复出，评价为“灵魂人物”以其强大的号召力、独特的个人魅力，振兴企业士气，提高凝聚力。

施振荣更对外为宏碁的第三次再造打气，变革是企业永续经营的常态，未来他将以之前二度推动宏碁再造的经验来提供意见，希望让未来的组织再度建立起“新宏碁文化”的基因，并且能一代一代传承下去。

老帅上演《定军山》折子戏，军心略定，但战略却依然不明晰。老将施振荣的最大难题，或许不在于产品的选择，而在于能否对自己以及同代台湾IT人塑造的台湾IT企业品格进行自我否定式的改造。

一个不容忽视的事实是，在台湾的IT公司内部，设计师必须围绕工程师提出的需求。这与苹果、谷歌等新兴IT企业内部正好相反。这恰恰是“代工”与“独创”的区别：找到一个产品、以更低的成本制造出来，寻获大笔订单，然后再寻找另外一个产品重复这个过程。

这是施振荣等老一代台湾IT大佬创造的IT公式。由此，他们较之消费者的情感喜好需求来说，更偏重于价格，偏重于性价比，上网本如此，平板亦如此，而这恰恰是以宏碁为代表的台湾IT企业陷入败局的关键所在，也是大陆同行们举步维艰的窘境所在。

宏碁新任CEO陈俊圣2014年1月1日走马上任后，据称放出要挑战联想的豪言，也被业界视为将价格战进行到底的又一次决斗宣言。可预见的是，宏碁的第三次再造已然开始，而且将持续相当长时间。

（编辑：佛山站长网）

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