桌面抑或客厅，视频到底给予我们怎样的福利

如果翻开过去一年中的互联网大事件，我们会发现“视频”这个字眼其实占据了很大的比重。无论是百度收购PPS，还是苏宁投资PPTV，抑或乐视、阿里的客厅之战，我们都发现以往并不被大家重视的视频内容受到的关注也是与日俱增。

也许是大家感受到了作为移动互联网带动的另一产业，视频内容对于催生产业的带动性要远远好于同时期其他产品，于是当微信等即时通讯产品依靠智能移动端实现疯狂“敛财”之际，大家对于视频的商业规划自然成了顺理成章的事情。

关于视频在桌面端口的竞争，我想笔者不做太多介绍，大家也肯定了解一些。百度与苏宁的疯狂行为，虽然业界有很多排斥的声音，但是不可否认双方在收购视频产品之前必然有着细致的考虑，视频领域必定会给自己带来足够的业绩号召力，否则百度和苏宁也不会无聊到拿着几亿人民币给自己找麻烦。

针对百度：PPS带给百度的第一个好处便是其移动端口的流量注入，毕竟百度在一定端口，无论是打开频次还是入网接口都被其他厂商牢牢扼住发展的咽喉，甭说系统产品，连与用户第一线的接触都没有做好，PPS的加入以及随身带着的5亿移动端用户就是解决问题的初始值。

丰富现有业务覆盖性上的缺陷，要知道现在百度真正算的上出色的业务除了桌面上的搜索、百度文科等之外，在移动端真的乏善可陈。之前收购的爱奇艺虽然能够带给百度在视频业务上的突破，但是受限于装机量等硬性指标的限制，百度始终未能实现更进一步的发展，而PPS的加入则能通过自身更高层次的用户活跃度带给爱奇艺更多的选择。

丰富百度的移动端盈利手段，PPS在游戏方面已经实现了连续三年的稳定营收。在这其中游戏用户付费金额更是到达了两亿元人民币，占到了全面营收的三分之一，这充分说明了百度收购PPS之后除了用户基数变大，盈利模式也将更为丰富。

迎合大众需求，自制内容框流量。现在类似于《屌丝男士》、《嘻哈四重奏》等网络短剧的热播从一定程度上说，为各大互联网巨头框住了足够的流量，要知道在互联网时代，关注是实现所有功能的前提条件，而百度自身在桌面和技术上就拥有先天的优势，倘若能够将这种优势转化为流量引导过程中的动力，那么视频内容给予百度的就不仅仅是简单的视频用户这么一个指标。

针对苏宁：苏宁作为一家传统渠道商，按照常理来说，苏宁应该老老实实的抓住自己的电商领域，做好线上与线下的融合，而不是来凑视频行业的热闹。但是一直致力于云电商，做一家互联网公司的苏宁来说，一切皆有可能，但凡是未来互联网发展的热点都将是苏宁注资的重点，视频行业也不例外。联合弘毅资本投资4.2亿美金的举动也便多了一份解释，只是苏宁作为一家成熟的企业，任何的收购行为都将会对自身以后的长远发展起到推动作用，PPTV表面上主营业务与苏宁并无重叠之处，但是细细分析并不然。

众所周知，苏宁拥有千家线下门店，能够和一线消费者进行直接的沟通，同时也能针对大家的需求进行更深刻的了解，如此一来，市场与门店的双重结合会让苏宁更好地定位数字电视的卖点，这对于后期发展硬件视频模式帮助必然很大。

一直以来张近东都将云电商作为苏宁长远发展的关键，而此番收购PPTV，除了更为实际的转化为购买推动力之外，苏宁也能适时的扩大自己的产品链，直接进入互联网视频内容消费市场。

随着移动设备出货量连续11个季度超过PC，我们能感觉到未来的支付消费行为将会更多的通过移动接口来实现，苹果的TOUCH ID技术便是从指纹识别等快捷技术入手为移动支付铺垫，那么苏宁一旦拥有PPTV就不再是简单的弥补数字消费业务短板，而是直接利用平板、手机移动设备进行嫁接关联，打通视频和在线购物、实现智能家居之间的隔阂，实现更多的发展。

苏宁的生活圈概念一直以来都被大家所熟知，不仅是因为苏宁的胃口够大，而是因为若想实现这个目标，前期的辅助工作重大。但是苏宁一直以来就是闲不住的电商企业，电视+云服务+软件商店+ROM+运营商的软硬件产业链怎么看怎么觉得越加符合其生活圈的定位，倘若PPTV能够完美发挥其数字内容服务这一项功能，那么生活广场、软硬件以及电商购物的渠道便全会打通。

针对乐视：既然提到了线上的代表，那么线下一样不能落下。巧合的是前几日乐视也是发布继X50、S40、S60之后的Max70，全面冲击电视机市场格局。从表层上看，乐视更像是一家提供电视机销售的硬件厂商，但是乐视给予用户的都是行业最低价，自身从电视机本身销售中获得的利润微乎其微，因此乐视在本质上依然是一家依靠视频消费的互联网公司。而多款乐视电视的火爆销售，也让一度被业界看低的乐视发展模式重新拉回了聚光灯下。

电视机只不过是乐视实现视频拓展的一个棋子，“平台+内容+终端+应用”的乐视生态，以及“硬件收入+内容收入+广告收入+应用分成”稳定的四重收入模式才是其最终考虑。因为是行业内最先发起视频数字消费的企业，因此乐视在智能电视领域拥有足够的市场号召力，而两年的视频定制服务，也能够最大限度的培养用户进行视频内容消费的行为。至此，平台+内容的模式逐步夯实自己的客厅终端，后期在辅之以应用商店等第三方平台，乐视的客厅战略实施起来也变会轻松不少。

客厅战略已经足够诱人，如果在合适的时机再去如今火热的智能家居领域发展一下，谁能说不是下一个火爆的赢利点呢？

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（编辑：佛山站长网）

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