小米危局:资本驱动与技术教宗的区别

最后，产品的卖点。雷军在介绍小米成功的10个法则里，第六条为“成本价”，在笔者看来，这才是小米产品的最大特质——为那些梦想拥有iPhone手机但又不想付出高价的人群而定制的山寨版产品。如果说iPhone手机因其为用户带来了不一样的体验而获得果粉们的青睐，那么小米更像是一个人为包装出来的虚假景观，面容像宝钗，命薄如晴雯，这一离奇的身段组合，加上小米可以模仿苹果的饥饿营销手法，业界有人称之为卖大闸蟹的玩法（在江苏农村，很多在田里被催肥的田蟹在售前都要拿到湖水里去涮一涮，然后美其名曰“大闸蟹”），谁都知道，饥饿营销必须用在像iPhone和iPad这样的当年革命性的产品上，才具有其独特的价值和魅力。乔布斯去世后，苹果的饥饿营销越来越让位于其产品不断升级的审美疲劳，如果一开始就只是像小米这样定位中低端的大众产品，这种饥饿游戏玩到最后，饿死的不会是用户，只可能是厂商。

乔布斯去世后，世上再无这样痴狂的技术教宗。雷军的偶像是乔布斯，也被业界戏称为“雷布斯”。对于乔布斯而言，他把产品的发明过程视为一种类似艺术家的创造过程，就像当年鲍勃•迪伦在上世纪60年代对于流行音乐的贡献一样，一定要“搞他妈个震耳欲聋”，这是每个人利用上帝赋予的仅有天分对于社会的报答和回馈，他相信，伟大的公司和产品都不是为了利润。雷军们设计的小米似乎从一开始就学走了样，按照乔布斯的禅宗教诲，产品创造都是遵循“无法之法”，所思不同，而简单的模仿就是对这种创造力的最大亵渎。雷军们热衷粉饰的粉丝经济和罗永浩的锤子手机都忽略了一个基本事实，仅仅靠几把锤子和一点营销术，改变不了什么，同样的道理，即便你头套一件黑色老头衫、脚蹬牛仔裤，也很难成为乔布斯。

（文章仅代表作者本人观点）

作者简介：阳光，原名马向阳；学者，长期致力于中国互联网发展的记录、观察与研究，研究领域包括网络社会和数字城市等。

（编辑：佛山站长网）

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