联想手机并购拼图:或按不同区域考虑收购机会
从某种角度上讲,联想已经站稳了2000元,在这个价位段上,它在供应链上的优势显而易见。但联想在“3000元”上出了点问题,K900表现得不错,但并没有给联想带来太多的惊喜。K900最初的内部定价是3999元,而最终的价格只有2999元,放弃1000元的利润空间,目的显而易见。 刘军在今年5月立下了“军令状”:两年之内在中国超过三星。10月,他又告诉经济观察报记者,联想内部要思考的是如何从和三星两家手里抢份额,联想必须尽快地让自己有资格站在它们前面。 如今,杨元庆和刘军不得不频繁地去见国外的电信运营商。在一些公开渠道相对发达的国家,联想还可以借助当地的电脑渠道直接销售手机。但这只是少数情况,大部分情况下,联想跟运营商的议价能力都不行。“这并不是我们所擅长的,但这正是这个领域的游戏规则。”兰奇称。即便通过并购获得进入市场的资格,但此后存在着大量的工作。“我们的机会在于运营商自己的变化,比如北美运营商原来跟用户签合同,一般要签两到三年,而最近它们改变了合同内容,允许用户在使用一年后,甚至在半年后就可以换新的合同。”杨元庆说。同样的例子还发生在新加坡,联想手机之所以在这里增长迅速,正是因为换机周期的缩短。而联想总是能在最短的时间内,在自己的产品上加上最新的技术元素。 刘军有些等不及了,杨元庆总是每天催他的进度。整个MIDH(移动互联和数字家庭业务集团)开始以创业公司的节奏每天加班。 虽然现在看上去只差一次并购,但对于刘军来说,挑战才刚刚开始。 (编辑:佛山站长网) 【声明】本站内容均来自网络,其相关言论仅代表作者个人观点,不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利,请及时与联系站长删除相关内容! |