黎万强解密:小米式设计靠什么一剑封喉?
文/金错刀(微信公众号ijincuodao) 经常有人问我,如何取到小米式营销的真经?也有人问问,设计师出身的黎万强为何能在新营销上招招致命? 很难用一句话回答,因为这是完全不一样的打法,完全不一样的游戏规则,你在用拳头,别人在用枪。你在谈营销的时候,小米在做用户体验;当你在卖手机时,小米在贩卖参与感。 不管是营销,还是设计,还是产品,一个重要的关键词是用户体验。黎万强所制造的小米式营销颠覆的背后,是因为他们更懂用户体验。 什么是小米用户体验的原点?在小米内部,我听的最多的是如何简单直接,甚至是简单粗暴。比如,有一次GMIC大会,小米要制作一个巨型的条幅,设计师出了N套方案,最后选出了一个特别简单的,就几个大字“小米手机”,基本上是外面打印店免费送设计的那种,但现场效果出奇的好。黎万强的总结,“设计中要充分考虑场景化”。 在2014年中国互联网产品大会(IxDC)上,黎万强自曝了小米的另一个秘密《设计管理的三板斧》,也是小米在用户体验上一剑封喉的三板斧:1、坚持战略;2、死磕到底;3、解放团队。 很猛很犀利。 ====用户体验的分割线: 口述:黎万强(2014年IxDC的主题演讲) 今天我跟大家分享的主题就是“设计管理的三板斧”。这个卡通形象是我们小米的吉祥物,是一只有革命浪漫主义色彩的兔子,大家也听说过小米加步枪干革命,我们这个一看是小米加斧头,更加有中国本土特色。分享这个主题的目的是,一直以来我在一线做设计师,做产品经理,以及在做编辑、做市场营销时,在考虑一个问题就是,我们怎样才能更加简单直接地得到我们想要的产品方案,一个界面,或者是一个市场营销方案。 所以我更多是从业务一线来反思,在我们日常工作中,我们怎么来看待我们的管理,怎么样能够抓住它的核心。因为如今有时候,管理已经变成一个负面词。很多企业家、成功的IT精英,在包装自己时很避讳说自己在管理,更喜欢首席产品体验师、首席架构师这样的称谓。大家一谈管理,就变成“你全家都是管理“。 确实,在面对管理问题时,我们经常会碰到很多陷阱很多坑,可能很多时候我们大家觉得我们深得管理之道,会看很多书,把很多时间花在面谈也好、沟通也好、开会也好,这当中到底什么样,我们能够一剑封喉的地方在哪里?这是我讲的目的。 设计管理的三板斧:一个是坚持战略;一个是死磕到底;一个是解放团队。 第一板斧:坚持战略 坚持战略,我指整个公司设计产品和战略应该十年不动摇,很多同行问我什么是好的战略,我说能够坚持的战略是好的战略,就好比不少人问我什么是好的域名,有流量的域名就是好的域名。 对一个全新的品牌来讲,第一步肯定要去思考,整个公司产品的一个定义,就是“我是谁”。并且围绕“我是谁”,要去做一些很基础的工作。最重要是能定义你是谁能够获取知名度。 品牌发展经历的历程无外乎,经过识别度、美誉度、忠诚度这么三重递进结构。识别度等于让大家知道你是谁,美誉度大家觉得不错,已经走到大家身边,忠诚度是走到大家心里。 一开始时应该好好想想,它的公司的名字也好,产品的特点卖像也好,公司的slogan也好,这些基础东西是必须的,每一个品牌要思考面对用户的市场。大家可以看到很多很成功的品牌,比如无印良品,它代表的是简约的生活方式。苹果大家很熟悉,带来的是科技和时尚,有时候我们在拿着苹果很多产品的时候,你会觉得你手上拿的是未来,它宣扬的是品牌的态度,但今天土豪金已经有点违背这个想法了。 可口可乐大家看到的是年轻、激情、欢畅,所以大家看到它整个颜色的运用,包括它整个曲线的应用,都是围绕它所定义的说我是谁来做的,我想要的这种欢畅淋漓、年轻欢聚的感觉。小米橙色,其实我们想要的是一种发烧、年轻和热烈的感觉。 小米的品牌宣言我们定的是“为发烧而生”。定这个品牌宣言是个非常非常复杂的工作。在公司创办的第一天其实我们已经是这样一句话,在第一个产品上就用了这句slogan,到今天过去了四年。当初想到这句话很简单,是因为本身我们做小米手机时,我们本身是发烧友,我们能不能先做一款产品就适合我们自己用就可以了。 所以当初我们产品的整个设定的源泉,整个产品的切入的点,为发烧友做设定,其实本身是为我自己做设定。本身雷总他自己本身是一个数码发烧友,他在办公室有一个很大的保险柜,里面都不是放一堆的现金,因为现在放现金很危险,里面都是他曾经玩过的所有的手机。 我个人喜欢摄影器材,照片拍的一般,但喜欢烧器材。孙鹏是我们负责MIUI系统的工程师,当时做MIUI是他核心发动的,他本身做小米之前就喜欢刷机。唐杨林是我们市场同事产品市场专员,他的爱好是用手机玩各种各样蓝牙的设备,手机去遥控汽车,手机去遥控航拍,他的工作应该是小米最幸福的工作,他经常会游走于全国各地,他经常跟我提很多很有创意的点子。 所以,小米“为发烧而生”,是因为我们本身就是发烧友,对公司、对我们都算是件幸运的事。 定战略难,更难是你怎么样坚持这个战略,能够坚定不移地执行。 (编辑:佛山站长网) 【声明】本站内容均来自网络,其相关言论仅代表作者个人观点,不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利,请及时与联系站长删除相关内容! |