互联网电视大战白热化：乐视小米今日短兵相接

从乐视先入为主到阿里暗地布局，后续还将有新的品牌进入，互联网电视新军已开始以最快的速度打造自身的核心竞争力。

小米的失意：围剿提前到来

相比于手机时代的先发制人，小米电视似乎陷于一个相对孤立的境地：没有内容、渠道资源，价格优势也在对手的快速跟进中失于无形。

据腾讯获悉，小米已调整在电视机上的策略，欲通过以游戏为核心，绕开与对手的竞争。

一位业内人士认为，小米手机最大的模式是通过“米粉”（用户营销）来实现产品延伸，共享一些资源，不靠硬件靠配件赚钱的模式。

但要在电视产业复制手机业成功的难度要大得多。在小米通过互联网机顶盒作为探路互联网之前，小米曾因互联网电视内容上的政策而被广电总局“叫停”。

“手机是个性化产品，消费者参与性高，可以刷机、升级。而电视机是耐用品，平均使用寿命一般是6-8年。即便是几百万个米粉去支撑，销量也不能持续。”上述人士认为。

另外，售后维修一直是互联网企业做硬件的潜在隐患，这被看做是做硬件的一项硬指标。“用户并不会因为他的软件和内容有多好，而降低对产品质量的要求。”

“这一切都只是市场炒作而已。”简志敏认为，高潮之后一定是低谷。

一个未被关注到的事实是，价格战对高端品牌并未受影响，在整体市场同比下滑1%之际，三星、索尼、夏普、LG等洋品牌在十一黄金周销售额同比上升了30%。

另一个被忽略的是，相对于目前各家互联网电视公布的数万台销量，据中怡康总经理贾东升预计，2013年智能电视销量将达到2610万台，2014年预计将达到3610万台。

围绕互联网电视的竞争，还只是刚刚开始。

（编辑：佛山站长网）

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