苹果三巨头说创新：土豪金的幕后逻辑

文/金错刀（微信号ijincuodao）

9日，史上人数最多的一次互联网创新课。《赢在微创新》在美的空调营销年会上，有1000多人，气场强大，现场条幅很微创新：宏观上坚定不移，微观上创新突破。以消费者为中心，以顾客为导向。其实，传统厂商最大的挑战是如何深度理解用户。美的这样的传统巨无霸也感受到互联网的压力，主动求毁三观，求变：

1.要引入互联网式的产品经理思维。

2.要深挖痛点。

3.要学小米，做粉丝。

大象如何学会互联网之舞？

在演讲中，我提到了苹果土豪金的案例，苹果土豪金在全球，特别是中国掀起大的浪潮。一个重要的原因，就是苹果通过土豪金形成了高端手机的一个有效区隔，也是一个很给力的痛点，这个反应估计要远超过苹果的期望。

看了《商业周刊》最近对苹果三巨头的采访，苹果CEO库克，苹果总设计师艾维，苹果软件负责人费得里吉。从战略上，库克认为，手机的竞争会朝着两极分化：行业低端将走低价路线，产品只在价格层面展开竞争。在行业高端，高价就等于高质。库克有两句话是土豪金的重要解读：

1、“市场总有很大一块是垃圾，苹果不做垃圾业务”。不过，我对库克把低端定位于垃圾业务很不以为然，得屌丝也能得天下。

2、“市场上有一部分客户需要的是能为他们做很多事的产品，而我们拼尽所有去争取这部分客户。我们不会因为另一个低端市场而睡不着觉。”高端手机是苹果的主战场，土豪金也让苹果在技术之外找到一个新的品牌区隔方式。

你能否找到属于自己定位的土豪金？

（编辑：佛山站长网）

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