小米电视研发内幕：创维总裁曾酝酿投资 遭乐视抢发

“我猜乐视和小米在产品上花费功夫不一样大，小米要求更高，所以花费时间更长，第二个解释就是乐视聪明、小米太笨。”上述人士称，不敢说乐视产品不好，但应该比小米差，这是业界公识。相比来说，小米机顶盒有中国传统电视机厂家和机顶盒厂家的工业精神。

小米人士也对腾讯科技表示，小米电视酝酿时间不比乐视短，只是乐视抢先将产品发出来，小米则是把产品做好才对外宣布。实际上，正是小米拒绝富士康代工后乐视才找到富士康。

小米在智能电视领域的思维学习的是苹果，iPad在苹果内部早已研发，却被乔布斯勒令几次返工，原因在于没有达到乔布斯认可的标准。王川说，苹果不是第一个做智能手机，更不是苹果第一个做Mp3，苹果最大优点是产品超出用户预期，这也是小米做智能电视的目标。

创维为何单挑小米不抨击爱奇艺

智能手机产业的格局发展已然是智能电视等新兴设备的前车之鉴。

几家昔日巨头诺基亚、摩托罗拉和黑莓已经被杀得“七零八落”，甚至从被科技巨头收购。小米则在智能手机领域一骑绝尘，最新一轮融资的估值达到100亿美元，并拥有勃勃野心，要几年内冲向年销售千亿规模。

雷军接受采访时表示，智能电视普遍激活率低，赚不到钱的重要原因是大家型号没有统一标准，适配难度高，这就像iPhone 用统一的平台只要适配三五款手机，而安卓却要适配三五百款。如果未来小米标准化量产卖到几千万的保有量。

如果小米电视模块化运作方式成功，对传统家电企业来说无疑是场噩梦。杨东文公开坦言，互联网企业来做硬件，对传统制造业冲击很大：首先是价格门槛大幅降低，互联网企业的硬件价格都非常低；其次是彩电厂商以前只靠硬件挣钱，现在互联网企业更多靠内容、广告等挣钱；而传统制造企业还不太熟悉互联网，要学习互联网运营经验，比如用户管理、体验等。

这也是多数家电企业恐惧心理真实再现。据腾讯科技了解，去年家电企业高层多次拜访雷军，学习其在手机领域成功运作的“新媒体营销+网络销售+成本控制”模式。

有意思的是，为何家电厂商纷纷将炮火对准小米、乐视，尤其是小米，对爱奇艺这样同样涉足智能电视领域的企业却网开一面？甚至爱奇艺副总裁、互联网电视事业部负责人段有桥还受邀参加了创维与阿里巴巴合作的智能电视发布会？

知情人士对腾讯科技透露，段有桥与爱奇艺CEO龚宇是大学同学，2012年初加盟爱奇艺。段有桥加盟后，爱奇艺才组建互联网电视部门。段有桥加盟爱奇艺前曾在创维工作多年。

不过，这并不是爱奇艺收到创维等家电企业“礼遇”的根本原因。爱奇艺与TCL合作，其目的并非是靠硬件赚钱，卖硬件收入依然归TCL，相反TCL还可从软件服务中获得分成，爱奇艺如此大力度的推广互联网电视，其真正意图是要内置自身移动客户端。

段有桥对腾讯科技透露，2012年1月份，移动视频占爱奇艺视频浏览量不到5%，当时预计到2013年底移动视频能跟PC平分秋色，但在今年8月份最后一天，爱奇艺统计显示，尽管爱奇艺90%以上收入来自PC端，但移动视频数量超过PC量，并呈现巨大潜力。

这就使得未来爱奇艺不仅会与TCL合作，也存在与创维等其他厂商合作可能。段有桥指出，除TCL之外，爱奇艺与另一家电厂商合作的智能电视可能很快推出。爱奇艺一位内部人士表示，爱奇艺内容板块也可能与小米电视合作，只是目前家电企业技术显得更成熟。

当然，传统彩电厂商在与互联网企业关系非常微妙，合作中相当谨慎，在试水产品与原有业务之间试图建一堵“防火墙”——品牌、型号、渠道区隔，甚至对合作伙伴还有提防心理。

据参加创维发布会的媒体事后透露，创维9月10日一篇新闻稿最后一段用了这样一个标题“跨界而不越界”，强调“合作企业都必须有各自底线，也必须做自己擅长的事情，不能为了占据主动权而让跨界成了越界”。这明显透露出，创维并不希望失去合作主导权。

（编辑：佛山站长网）

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