优酷土豆：老大眼中的未来

2013年初，杨伟东受到古永锵邀请，在用20多页PPT回答了古永锵“如何做土豆”这个问题之后，杨伟东在今年3月加入土豆，带着自己既有的构想。

在他的构架里，土豆的未来仍以内容平台作为依托，就像优酷一样，土豆也同样会在自己的品牌定位里完成版权和内容的梳理，《土豆最音乐》和大张伟参与制作的《土豆周末秀》也已经在几个月的时间里推出。其实对于年轻人喜好的把握，每天都会接收到年轻拍客几万套视频上传的土豆有天然的优势，而土豆也会用年轻人的关注和视角提炼内容，用优质精准的内容吸引更多的年轻人群体。

但土豆未来又不再只是一家视频网站，它会从视频延伸出自己的另一条路线。在杨伟东的计划里，“土豆会以线上平台为支点整合线下，并最终会成为一家以视频网站作为入口，并覆盖年轻人文化衍生品的文化公司”。

在这几个月里，土豆已经开始与杂志、音乐节，时尚产品甚至街头篮球等线下衍生物做同步探索，甚至在未来，土豆或许会签约自己的艺人，并且通过艺人的粉丝经济实现土豆的价值，就像大张伟和马丁已经与土豆签订的独家网络经纪合约，但这些年轻人亚文化所覆盖的人群最终又会通过视频网站实现连接。

一手产品，一手品牌，优酷用产品的方式借品牌重新梳理流量，围绕流量精耕细作产生更大的商业价值；土豆则更像一个拥有线上视频渠道的年轻人娱乐品牌，借助品牌的力量影响的不止是视频，更是文化产业。

新优酷和新土豆在未来或许就像魏明手里的星巴克咖啡和杨伟东手里的百事可乐，或许也是古永锵说的，“就像美国电视网里主流化的CBS和更为年轻的FOX”。

（编辑：佛山站长网）

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