当“菜鸟”遇见电商

CSN项目的主导方是天猫、银泰，天猫是平台类电商企业，年销售额已达到2000亿元，日均包裹数量超过300万，单纯依靠商家和快递公司这样一对一的运作模式造成了效率降低和成本提升，物流成本要转嫁给消费者，不利于提升价格战的竞争力；对于电商企业来说，CSN项目如果能够有效运作，那么使用这一体系无疑是成本最优的模式，即使不能彻底终结整个网购市场物流制约业务发展的现状，也能从根本上缓解这一顽疾；目前部分自建物流的电商将自有物流的高品质服务和免运费作为一种有效地营销手段，效果明显，物流已然成为一种竞争的筹码，菜鸟网络的形成使物流作为竞争手段的作用弱化，对于一直依赖第三方快递的电商公司是成本节约、提升竞争力的途径，而对于已经自建物流的电商企业来说，物流的王牌不会那么有效了，甚至会因自建物流的高成本而转为使用菜鸟的物流；

菜鸟公司不会对现有的电商格局、快递格局产生颠覆性的作用，但是会催生新的商业模式，即更加健康的电商生态产业链条，就物流领域来说其主要特征就是低成本、便捷、高效。正如马云所说他不会抢快递的生意，也抢不了，运作资本或者房地产，这样的模式有些偏离主题，菜鸟真正的目的在于建设更加健康的电商生态产业链，使各参与方能够获得合理的利益，也使电商这一充满前景的商业模式有更加开阔的发展空间。

（编辑：佛山站长网）

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