“去电信化”的挑战与对策

第七，运营商对于资本性手段像参股、控股、并购等的运用，可以更娴熟一些，这是组织转型的一种重要手段。

第八，新型业务单元自己也要争气。很多新型业务最后没有做好一个重要的原因是，老惦记着向传统业务要资源，最后你是要来了，可是你老这么玩的话其实你还是没有形成自己的独特文化、经营的能力，你还是在走老路，只不过是新瓶装旧酒。新型业务自己从心理上一定要断奶，新型业务要有创业感。　

第九，企业文化的变革。面向移动互联网转型，是一种扁平化的组织文化对抗一种层级制的组织文化，更平等的人员之间的关系对抗传统的等级制关系，面向创新不怕失败的文化对抗一个传统的以低风险和可靠性为特点的文化，这种文化的转变是变革的根本。

第十，各级经理人需要强化自身的变革领导力建设。在面向移动互联网的转型中，对各级干部的变革洞察能力、资源整合能力、策略推动能力以及反思学习能力提出了极高的要求，这是电信运营商在面向移动互联网转型的干部群体中应具备的四个非常核心的能力。无论是为了企业成长，还是为了个体的职业成长，干部群体都应该极大地丰富自己在这个方面的能力建设，因为只有这样，这个企业才能真正在变革中前行。

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（编辑：佛山站长网）

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