《青春期》这些点击数亿的“神片”是如何炼成的？

第六步，主基调要励志向上。我的所有电影都是鼓励人励志，用正确的方法去获得成功。

我们的电影引起了很大争议，而正是这种争议让电影火爆了起来。年轻人喜欢评论，有时候他们为了某个观点恨不得打起来，而这意味市场更热闹。

争议的东西都是既会让一部人产生共鸣，又会让一部分人产生抵触。我们做的东西尽量接地气，可能在表达方式上让很多人不认同。比如，我们去背诵英语，有的人喜欢大声背诵，有的人需要声音小点，这就必然导致在方式上有冲突，冲突就会导致争吵。像《小时代》和《青春期》这些电影不也一样是这样吗？有人很喜欢，就有人很讨厌。我认为一边倒的东西不可能火起来，也不具有可延续性的。

产业里的疑问

虽然在管的心中微电影是一定可以通过付费可以实现最大价值的商业模式，但是整个行业依然会有对微电影这种电影的商业模式挥之不去的疑问：

疑问一：盈利模式到底是什么？管晓杰在上述讲话中已经清晰描绘出了微电影的商业蓝图。其盈利模式就是靠向会员收费获取利润。但是从光影华视自己给出的营收数据看，这种商业模式显然并不成熟。中国付费用户对视频网站收入的贡献所占比率依然少的可怜，这证明这种商业模式至少在现阶段暂时行不通。而如果依然是长广告这种形式，那么微电影就无法独立成为一个产业，永远只是广告产业的一个附庸而已。不过V电影创始人尹兴良认为实际上青春期这样的片子还是赚钱的，毕竟，在前期制作的时候，品牌商已经完成了投入，现在一个品牌商投入几百万的也有，这个盘子整体还是在增长的。

疑问之二：产业资本何时大规模进入。虽然在《2012年中国影视行业投资研究报告》中认为将会有大量的资本进入微电影这个领域，但是在整个2013年都已过去一半的日子中暂时还没见到被披露的微电影大规模融资消息。资本对于产业的发展的助推毫无例外是核心与关键因素。但在资本依然冰冻的今天，说微电影春天已然到来言之尚早。

疑问之三：如何突破同质化竞争的产品。青春期3和上位这类微电影的点击成功，让同类模仿电影趋之若鹜，而一位电影教育行业相关研究者认为：每年产生的几千部微电影之中，真正能广为人知的毕竟是少数，大多数微电影甚至连基本的点击指标都不够。同质化导致的红海竞争已经让行业产生了泡沫。

疑问之四 ：电影狂欢泡沫何时破灭。在市场需求高涨的时候，任何一部只要能有影响力的片子都可收获不错票房，但是对于立志于做品牌的微电影来说，有一天当内容的刺激元素消失，回到比拼内容质量的时候，微电影制作周期的矛盾如何平衡？制作粗糙的问题又该如何改进？

疑问五：如何规模化。这是所有微电影普遍存在的问题，现在1-2部微电影都需要很长的拍摄周期，那么当有100部微电影或者1000部微电影的时候，如何制作。反之，如果不规模化，你又应该如何盈利，并且获得资本的认可呢，一位资深的VC人士有着以上的看法。业内人士V电影网尹兴良认为只要是艺术化制作的东西的确很难规模化，但是在某些环节是可以规模化的，比如像电影发行的环节就有比较大规模的公司出现。

虽然某些神片与微电影点击很火，但是对于商业模式的疑问就像雷雨前的乌云，挥之不去。

（编辑：佛山站长网）

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