大话科技No.4：只有韦小宝最适合当产品经理

看看韦小宝的成功，很多都建立在一些在很多人眼里不入流小人物的帮助之上。例如宫中的小太监，太后身边的小宫女，皇城的侍卫，再到吴应熊的亲信杨溢之。所以在金庸的众多人物中，郭靖侠之大者为国为民但是不免失之木讷；杨过与小龙女你侬我侬，出了古墓见一个姑娘勾搭一个；令狐冲总是陷入个人情感的小漩涡里，努力当着自己小师妹的备胎；张无忌总是走着狗屎运却依然软弱的一塌糊涂；陈家洛整个一个小白脸，香香公主虽死无憾。只有韦小宝，彻底的将“侠”字脱离了“武”的限制，武功的高低，对于韦小宝来说已经不再重要。“侠”字贯穿在朝堂之上，草莽之间，江湖之中，红粉之内，成功的达到了“羚羊挂角，无迹可求”的境界。

而对于很多产品经理来说，也正需要更接地气，了解硅谷固然重要，但是能抓住珠三角那些农民工兄弟的需求，更有成功的保证。几年前，无数踌躇满志的海归回国创业，一些不愿意本土化不愿意改变，照搬硅谷先进经验的团队基本都死得很惨。

3. 结果导向坚韧不拔

韦小宝在做任何决定之前，都能清晰的给自己定一个目标，然后为了完成这个目标而努力。例如他的人生终极理想就是回扬州开上几家妓院让自己的妈妈当老鸨，为了这一目标，他千方百计的贪银子。

这点儿更体现在他对女人的追求上，他曾对阿珂赌咒发誓，非要娶她：“皇天在上，后土在下，我这一生一世，便是上刀山，下油锅，千刀万剐，满门抄斩，大逆不道，十恶不赦，男盗女娼，绝子绝孙，天打雷劈，满身生上一千零一个大疔疮，我也非要娶你做老婆不可。”这对于连跟茅十八拜把子的时候都要耍滑头的韦小宝来说，可见态度的坚决。

但是当看到郑克爽被救回来，阿珂扑进了小白脸的怀抱，韦小宝如胸口碎大石般难受。一般人在这种情况下一定是万念俱灰黯然神伤默默退去，只有像韦小宝这种备胎之祖才会撂下狠话“总而言之，老子一辈子跟你泡上了，耗上了，阴魂不散，死缠到底，就算你嫁十八嫁，第十九嫁还得嫁给老子。”

而现在业内有 95% 的产品经理还基本属于炮灰，一将功成万骨枯，没有谁能随随便便便成功。在搞死无数次项目，逃过技术美术无数次追杀之后，才能在接下来的产品过程中小心翼翼的避开一切暗器。

当产品经理，就要有韦小宝一样的狠劲，“哪怕我搞死十八个产品，第十九个还是会成功！”

4. 核心竞争力

产品经理是一个要求非常全面的职位，最好能懂技术会设计画原型擅运营，在样样懂的同时，如果有一项特别突出，那么就能成为一名优秀的产品。例如特别懂技术，特别懂运营，特别能忽悠，甚至特别会做 PPT，这都是不容忽视的特长。

就跟韦小宝一样，内功不会外功不灵，但是他会神行百变这门逃命功夫，这就是他功夫的核心竞争力。

5. 成大事者不拘小节

单单想想韦小宝的成名之战就让人不由得蛋疼，“他接著又钻入盐袅的胯下，抓住那人的阴囊，使劲猛捏。”，另外当茅十八以江湖规矩来指责为救他而撒石灰迷人眼睛，躲桌子底下剁人脚板非英雄好汉所为时，韦小宝理直气壮的说“用刀杀人是杀，用石灰杀人也是杀，又有什么上流下流了？要不是我这小鬼用下流手段救你，你这老鬼早就做了上流鬼啦。”

有不少的年轻产品经理，过于看重自己的 PRD 文档是否详尽，而不愿意跟技术面对面的沟通五分钟；尽力将原型画得尽善尽美，然后发封邮件出来就认为自己的工作完成了。对于产品经理这个岗位来说，产品如果不能顺利上线，不管之前做了多少工作，都没有人会在乎。将更多的时间和精力放在对结果的把控上，而不是在一些原型的交互效果上纠结到死。

学着根据团队的风格去调整自己的工作方法，这个没有模板。

小结：

从吐槽招聘到产品特质，回过头看看自己这篇东西，真可以用韦爵爷的一句话来概括“败笔很多，胜笔没多少！”

只是希望很多产品同行，能少一点儿郭靖的道貌岸然、杨过的口是心非，多一点儿韦小宝的烟火气息。别总想着做一个产品就去改变世界强壮中国人，先脚踏实地强壮了自己，才能在遇到丽春院六女共处一床的情景下，让苏荃与阿珂一炮双响。

嗯，大功告成，亲个嘴吧！

（编辑：佛山站长网）

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