谁拿了移动互联网的“船票”？

这也是为什么移动互联网的大门迟迟没有开启的关键所在，可以算得上创新奇葩的，搜狗是一个鲜明代表。

在搜狗成长的这几年，无论是传统互联网还是移动互联网，这样在“时间差”中以创新获得生存的例子实在太多，输入法、浏览器、号码通、语音助手等等，大多靠着绝对新颖的创新理念和山寨者尚不敢轻易试水的心态，获得了生机，也在同时，创造了中国式创新的奇葩。

只是随着搜狗的创新不断成功，这种“时间差”变得越来越短，已经从输入法时代的几个月，变成了时下的一夜之间。

奇葩注定进入九死一生的考验，因为留给搜狗的时间差越来越短。

但对于搜狗来说，它已经积蓄了足够坚持创新的力量。在搜狗的1200多名员工中，技术人员高达82%，该比例在一线互联网公司中是最高的。同时，拥有多达200多项的技术专利数也高居行业第三。

这其实正是王小川敢于笑谈创新是件“九死一生的事！”的底气。其实他还有另外一句名言“创新就是找死，不创新就是等死”。只不过，目前看来，搜狗找到了中国式创新破袭中国式山寨的法门——云计算。

最让山寨者为难的是云计算，因为它不是一夜之间即可建成的，如果在一个庞大的搜狗云的架构下，形成搜狗横跨互联网和移动互联网的产品链条，那么山寨者即使能够似模似样的发布出长的一模一样的产品，也只能得其形而不能得其精髓。

毕竟别人的云，山寨者是看得见却拿不走的。

而看似很虚无飘渺的云，在搜狗其实有一个很明确的定位，即萃取互联网智慧，再通过技术创新反馈给整个网民，通过网民，在“众包”体验下，构建一个属于搜狗的个性化云，对于每个用户都同而不同的云输入法词库其实就是一个最为通俗易懂的搜狗云诠释。

而搜狗之前不畏惧山寨的创新举措，其实就是用坚持的力量去逐步构建这个云，让这个云逐步遮蔽到足够多用户的头顶，并在众多用户的运用中，透过云端不同产品的细节化众包分支，循序着“大众化—个性化——大众化”这样一个脉络不断扩张，最终从工具变为一种生活中不可或缺的服务。

创新也坚持也就在于此，其坚持的最终也形成一个基于创新的品牌力和不可山寨的技术力，中国式创新在面对中国式山寨的九死一生中，其一线生机也就此获得。

或许对于众多被创新还是山寨这个选择题困扰的中国IT企业来说，移动互联网的船票诱惑，或许正在解开这个死结。

（编辑：佛山站长网）

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