冀勇庆 ：浅析一位华为合作伙伴的吐槽

回到现在，为啥咱始终不能理解华为搞外包合资公司（老冀批注：2012年4月，华为与中软成立了一家合资公司，此后还与软通动力成立了另外一家合资 公司，并将大量的研发项目外包给了这两家合资公司）的目的，因为合资并不能救质量。华为是市场导向的研发高科技企业，讲的是投入，资源外包公司讲的是成 本，所以外包公司可以为华为所用，但用华为研发理念管理外包业务那就是鸡同鸭讲。

2013年，华为在编制紧缩的情况下，一定程度还会导致对外包人员需求的增长，对于已经大量汇聚了其他供应商人员的合资公司来说，消化能力将是个巨大考验。

华为想通过直接控股达到参与管理的目的，但是别忘了，对于合资方来讲，它首先要的是份额、收入。你华为希望扒别人的棉袄过冬，别人又何尝不想躺在你 身上吸血？所以合资了，你得先给别人涨价，还要从别的供应商那砍掉份额转给合资公司，质量能提升多少不知道，但钱别人先赚了。并且业务都汇聚了，没有了相 同吨位鲇鱼的刺激，合资公司能保证持续提升么？

至于为啥会出现质量失控的情况，华为对自身需要反省。华为的市场导向导致产品线基线版本在开发过程中频繁变更，咱就遇到过项目规划25人月，最终归档却变成了69人月的项目。这样的基线版本怎么保证质量？

还有就是华为过于强调信息安全。大家都怕出事，所以都把外包人员圈在华为场地上，供应商想自己组织个培训都不可能，现在推行的“黄区”（老冀批注：外包人员还回到外包公司上班，但是划定专门的区域，只有经过华为审核的、佩戴着“黄带子”的员工才能进入，IT系统也直接连接华为的VPN）是个不错的主意，员工至少回到自己公司范围内了。

还是因为外包人员在华为的场地，对自己公司没有认同感，在华为因为一些弟兄态度上的简单粗暴，加上华为“女人当男人使、男人当牲口使”的工作压力，好不容易培养出一个骨干，一熟就飞了，华为带过外包员工的弟兄，有不少都有这样的抱怨吧？

华为对资源供应商与能力供应商的界定不清晰，华为对中软、软通、文思等公司的合作认证叫做《资源外包供应商》。其实，资源供应商的核心价值，一是补充华为编码资源，二是降低华为成本，三是增加华为抗风险能力。所以对资源供应商要求达到华为标准的能力，本身是不合理的。

举个三俗的例子：三陪小姐和桑拿技师提供的服务及价格都是不同的，当然三陪小姐也有出台的，但是客官，您得先舍得出银子。（老冀批注：这个……老冀就不多说了……）

（吐槽完毕！）

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（编辑：佛山站长网）

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