梁建章主导携程再创业：业务由重变轻 发力无线

相反，梁建章灵气，做事风格大开大合，一出场即掩盖了范敏昔日的光芒。谈及这位老搭档，梁建章称，自己与范敏依然是好朋友，双方还在密切合作。如今范敏还在携程负责投资，其在旅游行业有非常多的知识，行业经验加携程团队应该能产生好效益。

“携程面临第二次创业，我非常愿意来接受挑战，所以我在这个时间回到携程团队。”梁建章指出，做任何事都有压力，如果没有压力的事就没有意义。“我觉得前一阵子我做的一些事情也是很有压力，但我觉得这更加是一种挑战和成就感，因为有压力才有动力。”

如今在线旅游市场携程正面临众多挑战，移动端近两年来今夜酒店特价、航班管家、酒店管家等各类独立的APP方兴未艾，原来的对手去哪儿、艺龙、酷讯也都推出手机端。携程无疑在2012年错失团购和移动互联网布局的先机。不过，梁建章并不认为过失在范敏。

梁建章指出，携程即使本身成功，还是会有新公司出来，因为在线旅游市场增长非常快。新公司并不一定是说携程出了问题，恰恰说明市场本身非常好，非常有潜力。

当然，梁建章也意识到份额遭分流，携程也在思考自身战略是提供专供还是全套服务。梁建章说，专攻一样优势是团队更专注做某一件事，做全套服务也有优势，如订机票、订酒店、可以有很多产品整合，一站式的服务可以不用重复输入信息，有用户体验优势。

梁建章显然希望携程不要再失去太多机会。他给携程的要求是保持后一种优势，前一种优势携程也在尝试。携程去年实行事业部制，让独立团队有自主性，像小公司一样灵活和自主权，可以在竞争上有同样效率。梁建章说，“我希望两者能够兼顾。”

（编辑：佛山站长网）

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