试验“搜索框”百度绘“云图”

晨报记者 苗夏丽 北京摄影报道

3月下旬，在北京中关村北，上地信息产业基地，那栋形似“搜索框”的百度大厦里正进行一场试验：在一个半圆形的技术展示区，凝聚着百度创业13年以来的成果；未来，这个“搜索框”及其背后的庞大云计算系统，将被移植到移动终端（比如一个4英寸或5英寸大的智能手机屏）。

要实现这张移动互联时代的“云图”，对身价超过千亿的中国搜索巨头百度和它的掌舵人李彦宏而言，除了在技术层面的努力，还必须时刻保持一种强烈的欲望。

“小黑屋”浓缩百度历史

百度大厦矗立在一片3.68公顷的土地上，毗邻联想集团。半圆形的技术展示区被百度人昵称“小黑屋”。屋内墙上有着一段话：不管你是边陲小镇的农民，还是残障人士，通过百度搜索每个人离信息的距离都是一样的。

还有两张电子图颇为显眼：一张记录着全国百度当日最热的搜索关键词。拜访当天，分别是这几个：落井女孩、李云迪结新欢。另一张则是中国地图，那一天在上海，一直闪烁着这样几个关键词：京东、1号店、前程无忧；而在西北的青海则是“163、网页QQ、优酷、赶集网”。对比之下，可见中国不同地区的上网差异。

在“小黑屋”一隅则揭示每一次搜索背后的秘密。百度把它叫做“框计算技术框架图”，即一个关键词如何通过语义、行为分析以及智能人机交互和海量计算，转化成开放平台所需的数据和传统搜索引擎。举个例子，如果你在百度首页搜索“天气”二字，不到1秒，结果首条显示：上海明天小雨、后天多云等。而在后台，依据这样一种“逻辑”，首先确定用户的IP地址是“上海”；再通过大数据计算，推测“天气”这个关键词其实是想问：以后几天，天气咋样？接着，权威的数据——来自中国气象局的回答，会出现你的面前。

静态的“小黑屋”，展示的是百度每天源源不断的数据流动——来自138个国家，共60亿次搜索。恰恰是后者，为百度带来了巨大的财富，以2012年223亿元的收入计算，每天入账收入超过6000万。

“小黑屋”何尝不是百度创业13年的缩影。

搜索巨人转身移动互联

如今回望，13年前的1999年，曾被媒体形容为是“精英大批发”的一年。那一年国庆前后，一共有25个海归回国创业。刚过而立之年的李彦宏是其中之一。彼时，这个年轻人拿着超链接技术专利，带着120万美元的风险投资回到“村”里。这个“村”，就是后来大名鼎鼎的中关村。

这一年，距离美国麻省理工教授尼葛洛庞帝首次提出“互联网”已有4年。这一年，李彦宏和好友徐勇开始创立百度，名取自宋词“众里寻他千百度”。2000年一幅北大资源宾馆开会的照片显示，当时的百度员工不足10个人。最初，百度只是给新浪、网易、搜狐等门户网站提供中文搜索服务，离开北大资源楼后，百度曾和新浪挤在一栋大厦中，共同进退。

2005年，百度在纳斯达克上市，营业收入从最初不足4亿元，一路攀升至220多亿，累计增幅接近70倍；资本市场市值从上市收入约40亿美元，最高曾超过460亿美元。在2010年谷歌退出中国后，百度更是坐稳互联网搜索领域的老大位置。

此后，随着互联网从PC（台式电脑）向移动转型，百度突然发现，自己已然面临一个新时代。更重要的是，对一个市值接近2000亿人民币的巨无霸而言，转身已无法如同1999年那样，灵活轻快。

为此，董事长兼CEO李彦宏在公司年会现场坦承：2012年可能是近些年来百度最困难、最不容易的一年，“站在这里，就像站在一个历史的分水岭”。

百度，向左还是向右？

“云图”广度做完还要深度

“小黑屋中有这样一段视频：在一款手机上，点开通讯录、应用程序等，点击“备份”，智能手机中的个人信息就和空中的一朵虚拟云建立了联系，“哪怕手机丢失或更换，你的个人内容和个性化设置永不丢失”。

这朵“虚拟云”有个专用名词：移动云。百度移动·云事业部总经理李明远说，未来设备都会移动化，用户会从上网变成在网。所有的屏幕都集中在一个屏幕上，所有数据都在“云”里。他说，数据存储只是开始，数据挖掘才是未来。

但在移动互联网领域，有一种说法是：百度错失了布局的最佳时间窗口。一个证明是，它缺乏类似微信、微博这样的“流量入口”。

目前，百度旗下已有40多款移动应用：百度浏览器、百度搜索、百度地图、百度语音助手。其中，以百度搜索框和浏览器为核心的手机客户端产品，日活跃用户超过千万；百度个人云去年9月正式开放以来，用户数已突破3000万，云存储文件总量突破10亿。

针对“流量入口”，百度加大并购力度，去年增持视频网站爱奇艺、战略投资刷机工具“卓大师”、全资收购美图工具魔图精灵。近期，又频频传出百度收购手机浏览器UC优视科技公司，以及视频网站PPS等。

2012年年底，百度55天开发完成，推出世界首个基于图像的全网人脸搜索。这个动作试图为拥有广度的百度“云图”添加一些深度，但在移动互联领域，需要做的还更多。

此时，作为掌舵人的李彦宏提出了重塑“狼性文化”。

狼性文化体现创新和重赏

事实上，“狼性文化”更像李彦宏2006年提出“百度离破产永远只有30天”说法的一次升级。细细梳理，“狼性”说在于进取，“破产”说则在于警醒。

百度从没有像今天这样，对技术充满着渴求。尽管，在过去13年里，技术驱动一直是百度立身、发家的根本。几个调整可见一斑，作为百度移动战略的重要执行部门——移动·云事业部，员工从去年年初的100多人增加到超过1000人，办公地点也从百度大厦转移到不远的鹏寰国际大厦。

在这幢大厦的每个研发楼面，都有一块块很大白色写字板，几个黑色的关键词赫然在目：需求池、待开发、开发中、待测试、测试中、待发布、已完成。这些关键词的下方，贴满了红黄蓝色的便签纸。便签纸上写着一些“转码”之类的编程语言，提醒各项目的开发进度。技术人员往往开“立会”（站着开会），甚至为新升级的某项技术激烈争吵。

（编辑：佛山站长网）

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