看IT大佬的用人之道：李彦宏称从不看毕业院校

【编者按】又一毕业季！面对严峻的就业形势，毕业生们如何选择自己职业生涯中的第一份工作。找到工作后，初入职场的“新手”们如何能尽快胜任岗位，如何更快的融入企业大家庭，如何知道企业或者自己的老板们需要什么样的人？下面小编为大家搜集了中国知名的企业大佬们的用人之道，看看什么样的职场新人才能入了他们的“法眼”。

企业大佬的用人之道

柳传志

柳传志：办公司就是办人

联想控股董事长、联想集团创始人/名誉董事长

柳传志认为办公司就是办人：１.寄予希望让其能够忍受，考验其忠诚；2.赛马不相马，有本事就拿出来溜溜。3.给予压力让其乐于折腾，锻炼其能力；4.共享利益，上同一条船，捆绑命运；5.搭建平台，给做大事的机会，让其施展才华。

张瑞敏

张瑞敏：用人要疑，疑人也要用

海尔集团创始人

张瑞敏说：什么是人才？做得事，能吃得了亏，负得了责！

用人就要用人要疑，疑人也要用。“用人要疑”，主要是指约束和监督机制，用了的人不等于不需要监督，疑问在先，就能把可能产生的风险降到最低。疑人要用，就是在其人格、能力不确定的情况下，观察、选拔和使用他，免埋没人才和浪费人才。敢用疑人，会用疑人，才能保证企业的人才用之不竭。

马云

马云：把钱存在员工身上

阿里巴巴集团创始人

马云认为，一个企业最大的财富之一也是员工。阿里巴巴也始终把”员工、客户“看作公司最不能忘的两件事。所以他提出，“把钱存在员工身上”的理念。他说”我们认为与其把钱存在银行，不如把钱投在员工身上，我们坚信员工不成长，企业是不会成长。

（编辑：佛山站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!