小米洪锋:我们今天做的事三年前就已想清楚

这种设计的理念，显然正如雷军理想中 MIUI “易上手，难精通。”

MIUI 的商业化

在铁人三项中，MIUI 整整早了小米手机一年。洪锋向我们透露，公司进军手机市场的决定早在做 MIUI 之初就已经确定，并不是说 MIUI 的快速发展推动公司做软硬结合。“今天我们做的所有事情都是三年前想清楚的，只不过有些还没有提上议程。”

事实上，MIUI——这个投入三年之久、承载小米互联网服务的的系统工程，正日益成为小米新的营收来源。洪锋告诉我们，目前 MIUI 的月营收已经突破 1000 万。

MIUI 主要的盈利手段聚焦在应用商店、主题、游戏和云服务上。比如付费主题采取设计师和公司三七分成的策略，这正是打造自身生态圈的方式。MIUI V5 则强化了对自身生态系统的构建，可以体现在两个方面：一是将一些垂直性的服务单独划分出来，如游戏中心、视频；二是强化小米互联网基础服务，比如米币中心等。

这显然不是全部，洪锋真正看好的方向是“手机上中小额的交易”，他认为，便携又智能的手机已经成为用户生活的中心，它能够与很多周边设备产生联动，手机作为移动计算中心，会形成一个与虚拟生态不同的“实体的”生态圈。

“比如现在很多人去商场买东西会扫一下条形码比价。手机在用户消费过程中成为一个决策协助者，当它协助你做出购买行为的时候，它就是个重大的商机。用户不需要在玩游戏的时候手机跳出来告诉你去吃早餐，而应该是在用户饿的时候告诉他去吃什么早餐，”洪锋说，“而这一切都会闭环在移动支付上。”

“这不光是小米的机会。”

从第三方 ROM 市场的环境看，自 Android 4.0 之后，Android 原生系统越发趋于完美，这对于第三方 ROM 而言意味着提升的空间已经越来越小。洪锋表示，这已经成为不争的事实，但对于用户而言是好事，无论做什么选择都还不错。

洪锋突然话锋一转：“iPhone 出来之前，大家觉得市场上的手机都还不错，但 iPhone 出来后，其他的都变成了屎。”

“我们现在更多的可能还是量变，不是质变。”

（编辑：佛山站长网）

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