百度糯米背靠百度 形成的新打法！

第二：百度为百度糯米的 O2O 提供第二种能力，即用户服务能力

团购模式之所以被称为很重的O2O的模式，是因为基于流量变现端的商户数量太过于分散，需要团购网站的销售人员一条街一条街的进行获取和管理，因此团购网站的人员分布大多在于线下销售人员。

糯米网在人人旗下的时候，基于上市公司的业绩压力，因此没有太多的资金实力去布局线下，并且线下能力也不是人人公司的核心能力，所以糯米网之前在线下的市场份额并不大。

百度收购糯米网以后，假如百度真心重视这块业务的话，个人猜测过去，会予以重金投入

一个是投入更多的资金，用户糯米网自身的线下团队建设;另外一快就是，百度现有的销售团队进行资源共享。

百度的流量变现，基本都是依靠百度在全国各地的直营或者加盟公司，据不完全数据统计，百度目前有将近4万的直销团队，覆盖600多个城市，合作50多万的中小企业，因此百度在线下的覆盖率很广，销售能力也很强。

但是，作为百度糯米的竞争对手，大众点评和美团的线下实力也很强，市场份额也很广，百度糯米借助百度占领商户，对商户而言也仅仅只是多了一个销售渠道而已，并没有太多的诱惑，反而容易遭到美团或者大众点评的站队要挟。

基哥为你仔细分析下，他们的不同之处在于哪里。包括糯米，大众，美团在内的团购网站，先前和这些商户的合作，仅仅只是在于销量层面，但对于一个正常的商户而已，不仅需要销量，还需要品牌。

糯米网接入百度以后，不仅能为商户提供销量层面的服务，还能借助百度庞大的信息流用户，去提供品牌层面的服务

以齐家网和百度合作为例，百度为齐家网的商户提供了一个叫阿拉丁的服务，即凡是入驻齐家网的商户，都可以享受百度提供的“小品牌专区”的流量位服务，如若非齐家网用户单独购买品牌专区，费用不菲。

品牌专区的建立，立马为普通的商户提升了在互联网上的品牌形象，百度糯米通过资源整合的方式，同样也能为商户提供这样一个品牌推广的机会。

所以， 百度糯米将以“销量+品牌”作为筹码，借助百度庞大的销售团队，能够更容易的获取更多的商家资源，以满足上文所说的，为用户提供LBS技术背后的真正服务。

无论是大众点评，还是美团，以及百度糯米，都背靠着BAT三大巨头，这三大巨头最大的特点就是不缺流量，如何在相同的优势，相同的模式下，去占领更多的市场，考验的是运营者的市场细分能力，从以上基哥的个人分析来看，百度收购糯米网以后，双方将互补优势，最大化的利用各自的优势，来下好接下来这盘O2O的大棋。

作者：谌基平，专注于移动互联+O2O 的实战工作，个人微信chen-jiping ，微信公众号 yingxiao00544

（编辑：佛山站长网）

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