窝窝商城徐茂栋:用20年创业经验来做生活服务电商

当别人在拿股份融资的时候，窝窝是在拿股“融人”。徐茂栋推行“员工持股”战略，将自己25%的股份与员工们分享。

让徐茂栋最感骄傲的，恰恰是这只团队。目前窝窝整个团队高效运转，向心力很强。不仅有按餐饮、票务、酒店等不同事业部分品类运营专业人才，更是遍布全国近150个城市的本地服务业务人员，专业、勤勉、积极向上，拼劲十足。“这都得益于窝窝良好的企业文化以及人才培养计划。” 徐茂栋感慨到。

窝窝人力资源部负责人介绍，窝窝制定了一套特色的人才培养模式：‘自主培养、内部提拔’的方针，有效引进、专业化培养人才，制定一系列政策，对各层次员工在各体系、各岗位级别，建立窝窝独特人才培养机制，量身定做各个岗位需要的专业化人才。比如‘211工程’、‘窝窝天使工程’、‘核心人员蓄水池工程’等。”

人才是企业发展的根本，也正是这一整套人才建设体系将成为窝窝决胜生活服务电商行业，取得长足发展的保证。

如今的窝窝商城，以满足用户和商户需求为重心，积极地推进自己“商城化”、“移动化”的战略。当别的企业正在准备进驻二三线城市的时候，窝窝已经占据并绝对领先了近两年的时间，不管是人才积累，还是当地的品牌影响力、运营服务经验，都建立起来了一定的壁垒。比如在山东境内，窝窝几乎覆盖了所有城市，在日照、德州等城市处于绝对领先。然而，互联网行业瞬息万变，窝窝要想在今后的发展中继续领跑，就必须在技术创新、线下运营、人才发展等各方面更敏锐、更快速。

（编辑：佛山站长网）

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