大唐电信：以核心技术构建平台化解决方案

其中，在矿业信息化（感知矿山）领域，大唐电信推出了符合“煤安认证”拥有自主知识产权的TD-SCDMA矿用方案，并在亚洲最大煤矿——神东集团大柳塔煤矿顺利开通，有力地支撑了国家矿井安全建设；在中广核仪控领域，参与实物保护系统、KNS系统、应急指挥系统等多个系统的建设，为后续核电行业市场的发展奠定了基础；参与某大型光伏电站的设备供货资格；在智能交通领域，公司先后中标福建、江苏高速路工程，并参与南京智能交通项目建设；在水利行业，宁夏、吉林、内蒙等地区，山洪预警、水资源系统等新产品相继获得商用；在智慧农业领域，大唐电信从农业生产信息化、农业经营信息化和农业服务信息化入手， 提出“农业信息化战略总体设想”，即“1161”工程，并承建南京、郑州农业示范项目，大力推动农业现代化发展。

上述项目实践促进了大唐电信行业信息化领域整体解决方案的能力提升，也为公司后续做实、做大软件与应用产业提供了基础。

矩阵式管理模式，保障转型顺利实施

面对外部环境形势和业务快速扩张，为进一步凝聚资源与落实战略，大唐电信弱化管控模式与产业布局之间的结构性矛盾，深化公司事业部制及分类管理模式，2013年年初在前期运营架构调整的已有成果的基础上，进一步优化了组织架构，重点对软件与应用板块按照细分行业方向进行了优化和整合，以提高在相关领域的竞争力和快速反应能力。

按照细分行业和业务输出形态，大唐电信采用矩阵式发展战略，将软件与应用板块划分成了运营商事业部、城市管理事业部、行业发展事业部、智慧医疗事业部、智能交通事业部等5个一体化方案类事业部和智能卡事业部、软件一部、软件二部、设备一部、设备二部等5个一体化产品类事业部；同时，成立营销中心和八大区域营销中心，实现市场营销资源的集约与共享。

一体化类事业部是在公司的管控原则下和授权范围内面向某一细分领域的系统解决方案或产品提供商。大唐电信对事业部采用运营管控模式，职能管理依托总部职能部门直接管理，实现了软件与应用板块运营的扁平化。

创新谋变，为国家信息产业做贡献

进入新世纪以来，人类生产和生活的数字化时代已然到来。从信息产业发展来看，CT和IT的融合是必然趋势。无论是运营商还是产品提供商，都在悄然地发生改变，将行业信息化作为主要战略市场之一。

近年来，运营商都在积极谋求转型：一方面，从基本通信业务向全业务转型，其中移动互联网代表了转型方向；另一方面，从面向公众服务向面向行业服务转型，其中物联网和智慧城市代表了转型方向。

顺应形势及市场需求，大唐电信已然进行了全面布局，既抢占了通信行业转型的先机，同时也为国家产业政策落地提供了发展路径。

面向未来，大唐电信在新的历史阶段将继续发扬优势，以自身能力的提升为首要任务，形成管理与市场、技术、研发有效融合的良性机制，完善核心产业链布局，以智慧城市运营和农业信息化建设为下阶段的工作重点，并大力拓展能源、交通、医疗、教育等其他行业领域，创新商业模式，将企业发展与国家发展、社会进步相结合，为国家“新四化”的建设贡献力量

（编辑：佛山站长网）

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