王小川：道路需要大忍耐大磨炼才能找到，我心中有，但扑朔迷离
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Q：但我注意到，张朝阳最近在跟媒体人聊天时，多次提到“搜狗还没进入最佳”状态，你认同这说法吗？这说法是否点出了你们两人对搜狗产品成长状态的分歧？ A：公司里面确实有很多东西在磨合。媒体老说我跟老张不和，搞得我挺郁闷，骨子里我很认老张。就比如说我去新浪开一个微博，对搜狐是不是个出格的事？但做CEO开一个微博很重要，今天要辟谣就有阵地在那儿。但是局部看这个事情是不完美，却是唯一正确的。 Q：所以，我一直在关注你这件事情如何往下发展，各势力之间出了你这么一棵异草，你这个X变数到底怎么走？我很好奇，也很期待。也许你走好了，对于我所说产品家这个新商业思维的事是一个巨大的推动，但走歪了，就会让很多人相信这注定还是一个丛林世界，还是要讲功利，还是不要操守的好，未来更多的人在选择走不走产品家这条路时会徘徊很久迈不出步伐。 A：在丛林里生存，同时坚守自己负责这样一个产品体验，我能看到一些机会，但是道路还是需要大忍耐、大磨炼才能找到，我自己心中有，但扑朔迷离，因为各家都跑过来，不同走法很不一样。 Q：你不觉得阿里会支持？马云前两年一直提构建新商业文明，他也总提价值观。 A：也可能没有那么多价值观。他还是以阿里利益最大化，还是在理想和现实中找自己的那个位置。 Q：一个企业有做面子的，有做里子的，徐皓峰编剧的《一代宗师》把这个传统概念宣传出来，在我看来，张朝阳更多是做面子，你做里子，当然面子和里子常常会发生分歧，为了自己的理想主义和坚持，你认为自己有没有可能面子里子合一呢？ A：我对自己有这个要求，看到好的就学习他。我在公司里选择定位，会发觉自己的思考和现实有差距，这是困惑的地方，这种想不清楚的状态很纠结。 Q：你更愿意把张朝阳当成老板还是当成老师？ A：我当然愿意当老师来看。搜狐是一个很正直的公司，不走歪门邪道、不投机取巧；老板很坚持，一些事坚持坚持就做起来了，搜狗放到其他的公司可能就做罢了；还有包容。搜狐的文化是自我分裂，从搜狐出来创业的成功率挺高。我们有很多继承的地方。 Q：张朝阳经历抑郁，复出后说到，“我们这代人实际是没价值观的，也没原则。所以有丛林法则，各种各样的原因你可能就成功了。你开始利用而不是遵守原则，利用的尺度很大。最后你放弃了谦卑，开始自我膨胀。”而你曾说 “要相信技术能够改变互联网，而不是为利益放弃操守”，那你操守背后有怎样的价值观和原则？ A：第一个“己所不欲，勿施于人”；第二条是坚持如一；第三条，在人文关怀上吸取很多养分，来丰富你的情感你的价值观，不是光理性地站在自己角度看。 我抱着人类大同想法做事，不是仅从怎么获利来看。搜索本身是一个聪明事，工程师不仅牛，还能够利用机器把互联网的内容中，哪个问题跟答案最相关，很精准地拎出来，这就是互联网推动人类生产力，按照我的理解就是创造巨大价值。在互联网里面还有很多智慧没有提出来，变成产品，变成很神奇的产品体系。 Q：但丁35岁开始写作《神曲》，写35岁的诗人迷失在生命中途的黑暗森林中，其游历是个人精神启悟过程的象征，以70岁为寿限，35岁正到中年，开始站在生死分界点上思考未来的问题。在这个分界点上，我想知道你是否已想清楚自己想成为一个什么样的人？ A：不知道，但这是个充满惊奇的探险历程。 Q：但人往往走着走着就变成自己不喜欢的人。 A：这个我觉得不会，我会很明确，不断思考自己是谁。我能在公司干这么久，从清华毕业，读研究生，读EMBA，现在开始赞助清华学生会奖学金、实验室，开始搞项目。我待在原点，只是随着我这种能力越强，经验越丰富，我了解、影响的东西越来越多，而不是今天做这个，明天做另外一个东西，这是我对自己的一个比较想说的地方。 Q：你是如何从整体上来规划你的产品并保证其后劲不出问题的？ A：把精力放到一件事情里，你可能丧失自我净化的机会，作为人体来看，本来是有新陈代谢的，我作为一个母体，容忍好几个产品在里面形成；公司越大，某个部门效率越低。我主导一个做法——二级结构，设立几个大事业部，每一个事业部下面孵化好几个创新项目，像母体考核小公司，不会丧失掉对它挤压的能力，又压不死，有缓冲。项目不是独立的小公司，没爹没娘就卖掉了，我做输入法，浏览器，号码通，这些项目比游离市场的小公司更有机会。每一个产品有自己的生命力，放在一块，会变成更大产品，满足单独产品解决不了的需求。就像苹果有iPad，还有Apple TV。这个情况总体来讲就是“大产品”，我不是变成一个投资公司投几个项目，蚂蚁社群和蚂蚁是不一样的，变形金刚7个机器人可以分开打架，拼起来是一个大机器人更厉害。 Q：在这个时代，你判断好产品和坏产品的标准是什么？ A：我从来没有从这个角度想过这样的问题，脑袋里面没有坏的定义。在市场竞争当中，自由竞争市场在，这个好坏就不存在了。 我认为，一个产品不是靠自身能力做起来的，而是靠其他产品把它带起来去获得某种意图，那样产品容易往坏里面走。每一个产品正当竞争，都OK。所以找坏产品就是要找垄断企业或者不正当竞争环境里的东西。 Q：你认为的好产品呢？ A：比如微信，是一个颠覆性的产品，体验很不错。还有一个有突破性的APP叫“今日头条”，真的是做到了个性化，以前个性化的东西也有，但是没有可读效果；再往下就是软硬件结合，硬件会有一个复兴，比如穿戴式设备，这个是未来的一个兴奋点。 Q：你会把商业做好坏的区分吗？区分的标准是什么？ A：我研究生时候在清华大学计算机系高性能所研究的方向是生物学，所以很多时候会以生物组织的想法看待公司或产品，其实一个公司跟人很像的，从出生到他慢慢走向成熟，企业最终也会走向消亡的。《基业长青》里讲了50多家企业，这书出版10多年后，其中作为标杆的企业已经倒了10多家，企业长青的命题，就像人长生不老一样，是一个反动的词汇。 或者一个企业想延续，就像IBM一样的，但它换了人，像人换了大脑、躯干和DNA，也能焕然一新，这也是革命和自我消亡的过程，企业如果具有颠覆自我的能力，也是可以延续的。自我颠覆非常痛苦，就像看《创新者的窘境》，旧势力对新生的东西天然是排挤的，延续之前的产品，会扼杀创新的东西，不仅是市场上的，也扼杀自己的。 （编辑：佛山站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
