制定企业seo项目计划书的注意事项

（1）低质量的链接结构

通常来说，一个页面不被收录的原因有以下几种：

l  没有链接指向它

l  本该有链接指向它，但是是死链

l  有302跳转，但是原始的url仍被收录

l  只有一个链接指向它，是一篇文章包含大量导出链接的其中之一

l  存在于javascript语言中，js目前占时还不能被完好的识别

在所有这些例子中，搜索引擎或是不能找到该页或是认为这页面没有足够重要到可以被收录。一次性的查找工作很容易进行，但是你肯定不想一直检查着丢失的页面。

最好的方法就是通过建立一个稳固的导航框架来确保所有的页面都能被检索到。

（2）重复或者极度相似的低质量内容

如果搜索引擎认为这个页面对互联网没有什么贡献，它就会选择不给你的页面排名。你只有严格按照url查找才能找到你的页面。根据以往的经验，不给排名往往是由于这个页面基本上没有内容（少于50个字），或者仅仅是关键词堆积。所以请保证页面的可读性，同时有足够的内容。可以通过查看纯文本的网页快照，看看网站能够被读到什么。

尽管你可能陷入重复内容的漩涡中，但是如果发现网上有两个页面主体的内容近乎相同，它会认定其中一个为“原创”，忽略另外一个。检查自己是否含有重复内容，你可以从页面上复制一长串文本，然后检索其被引用的情况。

如果你们是下面几种情况，你和你的客户可能偶然会从搜索引擎中点击你自己的内容：

商业网站： 通过制造商的描述来实现产品内容分享。这种情况下，你可以加入自己的评论或者鼓励访客留下评论。如果你的页面只有一部分重复内容，一般是不会被惩罚的。

基于内容的网站：你的内容同时被多个站点所转发，这些站点没有一个使用规范化的标签链接回你的页面。如果你以前这么做的话，请找到这些站点，让他们都使用规范化的标签canonical 链接回你的页面。

注意：如果你发现重复内容或低质量内容仍然有排名。这就意味着这个页面有着足够大的权重，如果你创造独一无二的、有价值的内容，那这个页面将在检索结果中获得更好的排名。

3.干扰文本

像搜索引擎那么聪明的机器，仍旧在试图根据内容来匹配检索者的检索需求。要获得高的排名，就需要页面内容能够清楚明白的回答用户问题，不论是通过专注于一两个关键词还是使用和检索者问题相似的语言。

（1）关键词定位

我读过很多关于关键词研究的博客都是从一无所知开始，它假设你有个话题在脑海中却还没有书写任何的内容。其实事实是，我们中的大多数都是在编辑已经存在的内容。所以，更多的是核实已经写好的内容而不是一连串的目标关键词。

定位关键词的第一步就是检测这个页面，找出它到底在回答什么问题。然后问你自己，“如果我有这个问题，我会怎么检索它？”罗列所有可能出现的检索语句，既可以包括文本中已经含有的词语，也可以是你认为相关的词语。

第二步，看看这些关键词有流量有指数吗？是否有与其相关的更多长尾关键词。

（2）话题/主题规范化

就算你的页面被完美的索引了，你可能会发现同一检索语句索引了多个不同页面。在SEO中，我们将这样的现象定义为关键词标准化。但是随着搜索引擎不断增强在理解多个词上的能力，你会发现有这样的问题出现了，两个页面都指向同一个问题，搜索引起认为你的网站只能占有一个结果。

当你在做关键词布局的时候，请保证不要给多个页面同样的关键词。如果你这么做的话，考虑整合这些页面来做一个更好的页面。

4. 其他技术问题

一旦你确定你的站点没有被降权，所有的页面都被收录，内容有可读性，那这个其他技术问题就没那么有压力了。

三. 确认所需资源

确认哪些部门和人手来实施这项行动是非常简单的，但是仓促得让开发团队来解决所有和网页更改相关的工作并不是资源的最优化配置方式。实施计划只有在你完全了解可用资源、正确分配任务、确认包含了所有表单中涵盖的可用人手和了解他们的工作负荷和工作进展时才能发挥更大的作用。

1.了解可用资源

如果你是企业内部seo人员，那这不是问题。

如果你是seo咨询顾问，你只有有限的资源。内部团队都在做高质量的工作，像内容团队、网站开发团队、和创意团队，除非你直接要求几个内部团队、工具和代理商来为你工作。

为了尽可能保持高效，请保证你将任务分配到能够以最低的成本最快完成该项任务的人，你不需要了解所有的员工和他们的技能，只要保证你在分配任务前做好一个详尽的列表，你可以询问一个了解任务结构的员工，比如项目经理，和你一起讨论这个列表。

2.包含所有所需资源

很多seo建议看起来都很技术性，要求书写或者设计的工作。当你加入类似“重写页面标题”或者“移动链接到顶部导航中”的任务时，你实际上要求参与任务的不仅仅是开发团队。

在这个情况下，你有两种选择：做写的工作或者自己设计（这可以让你的计划更具有可实施性），确认你需要的资源都能包含进你的工作表单中。

3.了解资源能够多快完成任务

最好的实践办法是通过询问相关团队的以往工作经历。这些信息能够帮助你更好的预估计划的实行情况和成本。

四. 估计所需成本

这里的成本包括时间成本和人力成本。一般公司更乐于接受高/中/低这样一个范围值，如果你有足够的经验，可以给出更精确的估值。

五. 编制最终的排名

最终的排名需要考量以上所列举出来的所有模块，再加上企业文化和企业愿景。

注意，这里我没有说seo的目标。将seo计划融入到企业正在进行的各项工作中。面对一个急于求成的企业，你应该将容易完成的任务放在最前面，平息猜疑赢取信任。面对一个愿意花更长时间来做项目的企业，你可以挑最重要的任务先做，保证当该计划完成时，企业能够获得最大的收益。

（编辑：佛山站长网）

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