庄辰超和搜索的故事（二）：鲨威之后去哪儿

于是，面对着广阔且相对来说不太成熟的市场，三个人决定---做旅游网站，而且要颠覆原有的在线旅游网站模式，做一个旅游搜索的平台，网站只提供信息，产品和服务由第三方旅游网站提供。此时是2004年的冬天，确定下来方向后庄辰超和往常一样步入咖啡馆，点了一杯咖啡后，闭门养神，美国的咖啡虽然香浓，但此时此刻庄辰超更想尽快回去吃几口老北京火锅。伴随着咖啡厅音乐的想起，庄辰超思路起伏，他很享受这种感觉，后来去哪儿网很多好点子就是庄辰超在上岛咖啡厅喝咖啡时想到的。思路还在继续跳跃，想到大洋那头的百度发展迅猛，将欲上市的消息不断被媒体热炒，庄辰超又隐隐冒出了一丝懊悔的情绪，同时又暗自庆贺他们即将开始的在线旅游搜索是一个信息需求实时变动的领域，有很高的技术壁垒，百度没有这个水平做类似的事情(技术男庄辰超想不到的是，若干年后大获成功的去哪儿网依然被出售了，而且收购方正是百度，真是造物弄人啊)。

三年前，庄辰超和无数中国精英分子一样怀着梦想来到美国，寻找属于自己的美国梦。三年后，庄辰超将返回祖国，开创他的全新中国梦。

2005年初庄辰超启程回国，和戴福瑞、道格拉斯联合筹备公司，开始做去哪儿网上线的准备工作。有一个细节这里需要和大家说一下，鲨威团队的这三个人个个都是行业翘楚，费尽心力放弃了手头很多东西重新聚集创业，启动资金仅仅只有120万人民币(李彦宏1999年回国的启动资金是120万美元)。做在线旅游需要花很多的钱，这几个人完全可以拿出比120万多10倍的钱来创业。俗话说，万事有因就有果，如果这120万是因，那么果是什么呢?后面的历史走向将会告诉我们这个答案。

庄辰超们做的去哪儿网区别于携程和艺龙的地方在于，这个网站不涉足具体的机票和酒店业务，而是作为一个第三方的搜索引擎，来索引展示网络上已有的旅游服务。然后进行分类展示和排序，让用户去根据自己的实际需求来选择相关的产品或者服务。简单点来说大家可以把这种模式理解为在线旅游的“中介”网站，不过这个“中介”由于有较高的准入门槛，一旦某一家做大之后，后来者再难以进入。

写到这里顺便给大家讲几个渠道为王的案例。在传统的商业时代，由于信息的不对称，我们把其称之为产品为王的时代，这个时代“酒香不怕巷子深”。但随着信息时代的到来，计算机和互联网的高速发展和普及，所有的一切隔阂都被信息化所碾平，产品对比的成本大大降低，消费者的选择更加多样化，掌握渠道者往往比掌握产品者更具备话语权。TCL、创维、康佳、海尔等产品提供方有很多家，但和苏宁、国美等渠道方合作中处于劣势地位，在线上领域京东、天猫等渠道方也比产品提供方牛气。

曾经有人说(事实上直到今天依然有人在说)，在线旅游行业本来就是一个细分后的领域，市场还需要一个专门做旅游预定的搜索引擎吗?提出这样的问题，说明提问者小看了在线旅游市场的潜力，我们都知道中国互联网大部分的商业模式都是以美国某个成功的企业做范本，那就让我们以美国的在线旅游网站Priceline举例来说下这个市场有多大。今年8月，Priceline发布了2013年2季度的财报，财报显示Priceline 旅行预订量达到101亿美元，同比上升38.0%，而且截止2013年9月中旬该公司市值达到了惊人的500亿美元，跻身全球互联网企业6强之列。而且相比美国，中国在线旅游领域增长空间更大，各容易出现巨头型企业。

好了，简单的阐述了去哪儿网和行业潜力后，我们这里有必要隆重介绍下除去创始团队之外的去哪儿网两位核心骨干，这两位在业内都属于“超级怪胎”级别的人物，因为他们的加盟使得庄辰超“去哪儿”的事业有了强力的落地保障。

先来说一下女将彭笑玫，中秋节晚上我思考良久给彭笑玫下一个定位，想来想去还是用“庄辰超背后的女人”来形容这个强势的女人最为合适，虽然这样的形容有点八卦，但纵观彭笑玫半生的经历，在人生的几个重要的节点上或多或少都和庄辰超这个看起来比他小很多的男人有关联。

彭笑玫毕业于哈尔滨工业大学，这所学校知名度不是太高，但很多中国当代活跃的科技泰斗都是从这里走出来的，比如孙家栋、怀进鹏、方滨兴等等;这个学校毕业的学生现已成为了中国各个尖端科技领域的核心骨干，比如“神九”、“天宫”、“蛟龙号”这些扬我国威的项目。我们可以想象，如果不是因为胡启恒等一批院士和领导费尽艰险把互联网引入中国，彭笑玫可能毕业后就去搞原子弹或者神舟飞船了。

注：相关网站建设技巧阅读请移步到建站教程频道。

（编辑：佛山站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!