个人站长出路：个人网站可考虑攻占细分行业
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三、确定行业结构 1，这个行业是否有利可图的？ 2，是什么力量让其有利可图？ 3，竞争对手是否有更好的定位？ 4，有没有五种力量之外的重要影响因素？ 分析变化 变化可能是正在发生的，也可能是将来会发生，那这些变化能给你带来任何业务吗？是否有利，是否会对竞争对手产生影响？ 更深层次的分析 之前面临过很多次错误的分析，主要是将竞争定义的过于狭隘，竞争并不仅仅是指：提供和其他人相同的服务这么简单。通过对五种力量进行检查和分析，我们能够更深入的了解这个行业的竞争关系和行为，这样我们在某一个行业中找到比较弱或空白的影响力量就可以加以利用。例如我们找到一个可以发展替代产品的机会，那么我们就可以完善自己的产品或给客户提供优化建议来设计替代产品或服务。就像360看准了国内免费杀毒软件的市场，他认为用免费的软件可以替代之前瑞星之类的收费软件，然后大力发展免费杀毒软件，最终彻底在国内断了收费杀毒软件的市场。 行业竞争力的分析： 一、影响行业竞争强度的决定因素： 1，通过创新带来可持续性的竞争优势。 2，行业广告费用水平 3，强大的企业竞争战略 4，灵活性。包括定制产品数量，品种等 了解行业竞争的特点能够更容易认清自身在整个行业中处于一个什么样的状态。 二、企业核心竞争力识别标准： 1，价值性。能够满足客户所需价值的能力。 2，稀缺性。这种能力是稀缺的，少数企业才拥有。 3，不可替代性。在为客户创造价值的过程具有不可替代性。 4，难以模仿性。企业特有的能力，竞争对手不能轻易模仿到。 而在实际的竞争过程中最简单的就是比较价格，在卖家提供低转化率的通用产品时价格战经常发生，任何行业在价格上做激烈竞争的时候都将限制行业盈利能力和大幅减少利润。 一个产品如果是容易过时的将很容易减价，就像食品有保持期，很多行业会遇到容易过时性的问题，例如手机可以过时，信息也会过时，而一旦过时将不能再进行出售。而另一种不容易过时的如企业品牌，形象，服务水平与口碑等。 替代产品或服务的威胁 替代品通常是相互竞争并可以相互取代的商品，用户可以选择两种商品中的任意一种来满足自己的同一需求，这两种商品就是可替代的商品。当第一种商品价格上涨，另一种商品的销量可能会随之增加，反之亦然。替代产品分析也是五力分析中非常重要的一个环节。 在波特的行业五种力量分析结构中，替代品的威胁主要包括三个方面： 1，产品价值 价格是价值的一个反应，那相反，在同一水平价格的情况下能否提供对应的价值，也就是替代品在相对价格上的表现。就像常讲到的盐和糖，糖的价格便宜一点可能大家会多买一点，但是盐的价格就算便宜一些，用户也只能消费相同的量，不可能盐便宜了，大家就多买多吃。 2，转换成本 转换成本就是在使用新产品进行替代的时候需要的成本。比如洗衣粉换成了洗衣液，本来是袋装，现在换成了瓶装，这个成本高不高？然后重新定价后其价值是否能让顾客接受？ 3，顾客倾向 顾客是否愿意放弃新产品而使用替代品，对于替代品有没有更强烈的偏好，回到洗衣液的例子，当推出这款新产品后，用户能否接受并喜欢是很重要的，再例如现在的王老吉和加多宝，王老吉真想要分一杯羹，不只是品牌，更需要能够改变顾客心里倾向。 个人站长的路越来越难走，路也越来越窄，细分行业不失为一种选择，当然，选择行业也就很是重要了，本人简单道出了行业的分析方法，希望能够对各位个人站长有所帮助。本人根据部分互联网资料整理而成，不当之处忘指正。 文章来源质量管理方法（http://zhiliangguanli.com/biaoqian），转载请注明！ 注：相关网站建设技巧阅读请移步到建站教程频道。 （编辑：佛山站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
