首轮融资超33亿元美元，新美大打动投资人的“真正价值”是什么？

在讲话中，王兴将新美大未来的重中之重定位为“创造价值”。王兴是这么说的：“我们要少谈颠覆，多谈创新，去和产业的上下游链接创造价值。我们真的拥有新技术、新模式，能够降低成本、能够提高效率、能够改进体验，能够跟产业的上下有一起把这个蛋糕做大，这个事情才是有价值的，才是真正可持续的。”

“创造价值”在互联网行业中是有特殊含义的，说的明确一些，王兴希望新美大依靠创新去为产业链创造价值。在“做大蛋糕”的背后，另外两个字也将是水到渠成——盈利。

一说到互联网公司，似乎总会和“烧钱”、“不盈利”这些词联想到一块。这一情况既是成立初期快速“圈地”的必然选择，也有来自市场环境的无奈。但一味烧钱的企业，不仅面对着资金链紧张以及由此产生的一系列问题，更违背了企业盈利的天职。随着人们对互联网的认识逐渐趋于理性，盈利终究会成为摆在所有互联网企业CEO面前跨不过的难题。

作为互联网老兵的王兴，当然不会不清楚这些。

从目前的业务来看，除了结婚事业部等此前就是“现金牛”的业务之外，餐饮O2O市场无疑是新美大最有机会实现从“烧钱”到“赚钱”的业务之一。双方合并后，在餐饮O2O这个垂直市场内的占有率已经超过了85%，这不仅意味着新美大在同行业内已经掌握住绝对的话语权，也意味着新美大可以与线下商户一起探索互惠互利的共赢之道，而不仅仅是补贴。如果这一目标能够实现，不仅对新美大来说是一个重要的转折，对整个餐饮O2O行业也是从无序竞争转向良性发展的契机。

对于餐饮之外的业务来说，有了此次融资的帮助，在王兴和线下团队强大的战略执行力推动下，新美大也很有机会通过自我复制的方式迅速建立规模。目前，新美大旗下子公司猫眼电影已经在电影市场站稳脚跟，进入角力时代，刚刚推出的酒店旅游业务也正得到快速的发展。往更长远的方向来说美团和点评双方过去在丽人、上门服务等领域各自建立的线上和先下优势，在两个平台的线上线下资源打通之后，也将有机会填补完整各自生态的最后一环，形成完整的O2O产业链。

眼下，而随着新美大投入的加强，这些领域势必也将再度掀起一番“白刃战”。在2016年及接下来的两年里，O2O领域或许会迎来一场声势浩大的“全面战争”。有些名字会从混战中崛起，成为受人仰望的传奇，有些名字则会消失，成为人们追溯这段战争的回忆。

（编辑：佛山站长网）

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