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小米新营销:参与感2.0

发布时间:2013-11-26 14:39:37 所属栏目:专访 来源:站长网
导读:社会化营销不仅仅是精准和互动,核心是参与感。有三大基础和八项注意。

社会化营销不仅仅是精准和互动,核心是参与感。有三大基础和八项注意

基础1:定位用户群体,越精准越小越好,忌讳一开始找一个特别广的用户群。引用了KK来北京的讲话(网上搜搜吧,很多的),毛主席讲星星之火可以燎原。小米创始人们是手机发烧友,也就决定了小米的定位。有合适的slogan。

【这个说起来容易做起来恐怕很难,比如有用户就建议我们把企业管理中涉及的多种管理软件都做了,我说我们得专注啊,咋能一上来把用友金蝶的活都抢了,用户说,这不矛盾啊,你专注一个用户群体,把这个群体的需求全覆盖了……这个这个,还真是把我说楞了~】

基础2:以社区为基础,找到适合自己的社区平台。微博和QQ空间适合做拉新和事件营销(两个性质类似、人群不太一样,空间学生多),微信当做客服平台,论坛做老用户沉淀。小米因为是比较复杂的应用,需要论坛这样的空间来充分解释,微博解释不清,所以论坛是好的方式,但不是所有企业都需要做论坛,选择适合自己的。这些方式都比传统渠道便宜得多。

【我们对社区形式也是特别纠结的,我们企业管理也是比较复杂的应用,至少比多数个人应用是复杂的,按说有个论坛讨论比较好,但我们内部讨论过,大家都比较反对,原因是,多年前我们也开放过用户论坛,但是没什么用户发言却大量垃圾广告“发言”……其实论坛也是需要挺大力量来运营的,相信很多企业有跟我们一样的纠结,我们也在探索各种方式,希望有类似困境的小伙伴们多多交流~】

基础3:以内容为营销核心。制造话题、配套活动策划。举例几个,话题#我们的150克青春#、#奥运福利#、#光棍节#,借势传播;活动做了几个:开放购买、每周发布、QQ空间发布、爆米花同城会(只玩不销售),可以看到百度指数像心电图。

【我们fourjoy也是每周发布,嗯,可以学习小米~不过先维护好100个梦想赞助商再说~】

注意1:说人话。场景化,见人说人话、见鬼说鬼话。案例讲了一个海报。

【在黎万强微信公众号aleenote里有详细说明《参与感是新营销的灵魂》,不赘述】

注意2:别跑偏。核心是抓痛点,别把噱头当痛点、卖点描述。举例老人手机、滴滴打车。

【金错刀的微创新培训核心就是抓痛点,阐述更系统,可以关注ijincuodao,或者参加他每月都举办的“微创新总裁营”】

注意3:别撑着。注意营销节奏,不要一锅粥都上,反例:每天发30条微博。

【上周五有个老板分享,以前建立了四五十人的口碑营销团队,但是没啥效果都撤销了,还是产品为本,其他自然会有~偶们fourjoy就不打算建什么营销团队,偶一个人随手写写分享,微博每天才发一条,但是用户保持着一个自然增长率,hoho,好吧,我也是自欺欺人、也许有营销会增长率高点~以后再说,目前核心还是打磨产品,失去根本的虚假繁荣只能维持一时啊~】

注意4:接地气。举例小米路由器、盒子兄弟。

注意5:别动摇。设计战略坚持10年不动摇,比如农夫山泉、耐克的slogan,反例是某凉茶广告。

注意6:要死磕。好的设计是改出来的,改改,再改改。

【fourjoy.net的网站首页做了一个月,大概每两三天我就会跟设计师一起改到凌晨……说起来都是泪啊~】

注意7:有特权。尊重和肯定。举例100个梦想赞助商、F码。

【hoho,我们也打算搞搞F码,人家是friendcode,我们理直气壮是fourjoycode~就在12月马上要推出的版本,邀请梦想赞助商尝鲜~】

注意8:一起搞。以用户反馈驱动产品改进,而非老板意见。每周一个尝鲜版:两天收集需求、两天开发、两天测试。用户可以打分,四格报告,爆米花奖。员工没有KPI,让员工热爱产品(而非热爱公司),跟用户做朋友(有“体温感”)。用户调研已经过时了~

Q:小米遇到什么挫折是印象比较深刻的?

A:开始招人时,当时没有炒作没人知道,招人很困难,很多都是谈到体力不支不得不答应。不过也有个好处就是招到的人是有认同感、有创业心态的,这样的人成为小米的核动力。还有供应商资源,当初也是挑战。

【这个网上说很多啦,不展开了。很多人说雷军做企业招人不是问题,我们比不了,偶可不这么想,看看人家招人的毅力~偶们要学习~】

Q:怎样让员工热爱产品?

A:全员客服,全员明星(用户眼中的明星),鼓励发微博,与用户互动才有感觉。

【补充一下,我觉得大家感觉到产品有前途才会热爱产品,而用户互动是增强了这种感受】

Q:怎样有温度感?

A:用玩的心态去玩产品,自己是用户,创造环境让员工玩起来、乐在其中。创意、痛点不是研究出来的,“玩者之心”。

【貌似不是所有产品都是娱乐产品,比如我们是企业应用,不过,当我看到开发人员给任务分配提醒写的话是“大家都很期待你的表现哦!”也会感到愉悦、温暖~】

Q:企业文化怎样落地?

A:领导以身作则很关键,第一个去研究、冲到一线。招人倾向,比如论坛团队的人以前是版主,原本就热爱这个领域。

(编辑:佛山站长网)

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