搜狐创业邦系列一：俞清木与考拉FM

问：团队的互联网或移动互联网属性重吗？

俞清木：我觉得应该还是比较重的。我们还需要更多招揽人才，如果希望做大的话，人才储备是需要的。我们在走这一步的时候，可能会想好下一步，想到第二步、第三步，这也是我做事的风格。一般媒体人创业很容易大而不当，眼高手低。但是我觉得要把它规整好。一方面要仰望天空，一方面要脚踏实地。

问：移动应用对产品体验和技术驱动要求非常高，这点怎么看？

俞清木：对。车语做考拉FM，我们觉得第一是技术驱动。因为这是前无古人。要创造技术，自己创造一个平台。第二，内容为王。第三，渠道为霸。如果你的渠道做的很强，内容又好，技术又非常棒，我觉得想不成功都很难。我们现在属于技术驱动与渠道为霸的阶段，内容我们在做积淀。

问：你们有什么技术储备吗？

俞清木：我们有一个技术叫音频比对，简单讲叫声音搜索。比如你想搜索一个广告或者一个节目有没有在全国电台里面播，你把这个音频给我，我可以搜出有多少电台在什么时间段播出这个东西。这项技术我们在全球都是有产权，处于领先的。我们在北美有一个研发团队，有两位普林斯顿音视频比对方面研究的博士后，还有一个麻省理工的科学家。在北京和北美都有一个团队在做这方面的东西。这块技术我们下一步会跟音频媒体平台密切结合。我们在技术研发、内容、渠道建设方面形成了强大和成熟的体系，这是我们整合运营的优势所在。

问：考拉FM怎么赚钱？

俞清木：广告是很重要的一个部分，我们的销售渠道很成熟。

问：国外有类似产品吗？

俞清木：有。今年6月8号推出考拉FM，19天后，美国推了一个软件，SWELL，跟我们极其相似，从产品的设计到理念及都相同。他们第一轮融到了540万美金，包括GOOGLE都给他投。所有的界面操作，左滑、右滑、上顶下踩，这些东西都跟我们相同。当时我看到后哈哈大笑，想我们的产品设计人员是不是有什么无间道在背后。这个跟我们非常像。一个法国大使馆的朋友看了考拉FM后，说SWELL跟你们太像了，不过你们比它早。这表明最起码双方的设计想到一块去了，英雄所见略同，我愿意这样去理解。

问：创业六七年，有什么心得？

俞清木：我始终认为格局很重要，不在于你特别要懂什么东西。我对内容很有感觉，我一直在做这个东西；产品技术方面，你天天跟一流的人在一起，你肯定就有启示。你要在这个生态环境下肯定就会发展。顺便发布一个招聘启事，全力向全球招聘行业精英。一个移动互联网公司应该要有创新的基因。就办公环境上，我们的办公区有睡袋、睡床、沙发椅，也不反对有宠物，特别希望创造共生式的文化，让他们大胆的去尝试、去做东西。说到文化，我们公司的文化就是简单、快乐、负责任。

对话结束。

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（编辑：佛山站长网）

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