罗永浩：吹牛换来好处 没钱高调有钱低调

所以营销对我从来不是问题，我现在要解决的是把产品做好，因为有的人做好产品没能力营销，就死在巷子里。我们说酒香不怕巷子深，其实根本不是。尤其现在社会，必须出来拼营销。营销无非就是拼产品，产品的话我们有信心比谁都做的都好。

腾讯科技：那你觉得卖点是什么？

罗永浩：我们的配置一定是市面的主流配置，如果人家的顶级配置是一百分，我们就80分，就能跑的流畅就行了，在这个基础上再多一点点性能，再多一点运算能力，全是浪费，因为这意味着耗电的上升。我们只要能保市面主流配置，中高端的主流配置就行了，我们绝对不跟人家拼跑分和天王这些东西，所有的精力和钱花在什么地方：屏幕一定要好，这是直觉的，影响到普通用户。跑分对普通用户是没有影响，屏幕一定要好，软件一定要好，这个是实实在在影响用户体验。

比如说摄像头，大家都用800万像素摄像头，都是索尼的，但是你让手机的CPU直接驱动和你为此增加七美元或者十几美元买一个专门驱动摄像头的一个专用图形芯片，那成像效果是不一样的，这种地方我们是舍得花钱和钻研的。

再加上我们软件体验做的特别好，好看、好用好玩都能执行，还有一些能打动消费者心灵的人性化设计，你把这些结合到一起去，给人的感觉体验就是不一样，跟别人家不一样，就他们家有。

腾讯科技：用户体验这个概念是一个相对来说比较虚，你说用户体验好，这个说用户体验好，真正使用的或者说很有品位或者很有感觉的人他才能够知道。

罗永浩：不需要，普通用户就知道。反倒是理工男们不知道，你看2007年苹果出来一个Pinch下面观众现场欢呼鼓掌，你知道手机行业里的那些理工男们说什么吗，这有什么稀奇，我这手机也行。他就拿出一个摩托罗拉，你看点一个加号就放大，点一个减号还能缩小，他说你看我这个加减号还能精确控制缩放比，因此他认为他那个比苹果牛逼多了。这样的人在替我们生产数码产品，你就知道为什么体验那么差了。

乔布斯可不是理工男，他就是一个文青，乔布斯60年代你看60年代的文青干的事，他一个都没落，吸毒、滥交、修禅宗、跑印度，听摇滚乐、吃迷幻药，那个时期的文艺青年，这些事一个都没落。乔布斯跟科技有什么关系，他不懂技术，这样的人你知道这种文艺青年是天生的左派。他们是排斥工业化生产，排斥资本主义，排斥企业的，乔布斯凑巧对资本主义工业化生产都不排斥，而且他又凑巧生在硅谷，打小跟着芯片长大，所以他对科技有天然的好感，这些东西落到一个人身上是一个低概率事件，所以造就了苹果的传奇。

腾讯科技：您是有意的去模仿他？

罗永浩：我从他身上学到很多东西，比如说你要演讲的时候，尽可能不用文字，用图片。你要讲的主题脉络要清晰，其实那也是讲演讲的书里面共通的原理。那个原理从亚里士多德就开始有了，比如说你给观众演讲，一次要点不要超过三个，每一个展开的时候又不要超过三个，这是从亚里士多德世代就开始有了，乔布斯就是遵循了演讲的黄金定律。他做的好的地方是，他在大屏幕上，你看一个屏幕这么巨大，人站在前面的时候，站在观众的角度，看来人和幕布是一个整体的东西。

腾讯科技：从去年4月份差不多宣布的，到现在正一年，您觉得在研发做产品，有没有一些事情让您印象比较深刻具体一点的事情？

罗永浩：没什么特别，每天都很高兴，亢奋的跟打鸡血一样，别的没什么。

腾讯科技：能不能回忆一下你们的一次开会，一次讨论，那天发布会有一个细节让我觉得特别有意思，感谢一下麦当劳，这是很生动的一个细节。有没有其他的细节上面的小事？

罗永浩：老吵架，大家各执己见吵架，开始我很粗暴，我就说闭嘴，就按我说的来就行，我是老板嘛。但是后来为什么不敢耍淫威了呢，因为有好几个跟我吵架的，他意见非常高明，你假定他们不会拿出比你牛逼的意见的时候，你就很粗暴。但是过程中他们凭着自己的表现赢得了尊重，我就发现他水平很高。那下次他再说即便他的观点可能是错的，我也不敢这么粗暴了，因为你对他的评价就不一样了，你高看他，就会慎重对待他的每个意见，结果证明有时候我错了，有时候是对方错了，但是沟通上不那么粗暴了。我在产品会上没有以前那么强势了，有时候他们各执己见，我也各执己见的时候，有时候吵的面红耳赤，但是都不会影响感情，从工作本身来讲吵架是特别频繁。

腾讯科技：您是什么时候觉得他们好像也挺高明的？

罗永浩：一两个月。刚开始我特别不屑，我就想你们懂个屁，听我的就完了。

腾讯科技：有没有具体的事件，好像他说的比我有道理？

罗永浩：很多啊，比如说我去想一个交互方式，在一个软件里四个Tab切换之后，在这里是这样交互，在那里是那样交互，这个逻辑一致性是不好的，单个看都是效率最高的，所以我认为这是最好的方案。他就会提醒说对于一个小白用户来讲，你在这这样交互，切到那个Tab里是那样交互，虽然你选的两个方案都是最高效的，但是逻辑一致性不好，就会让一个新用户困惑。所以他认为逻辑一致性在这个结骨眼上优先级高于在那个Tab操作效率的一点点提升，他就坚持他的，我就坚持我的。会上吵完了没有结论，回去我找我老婆这些数码白痴，我去问她，你会怎么理解的时候，发现我们那个产品经理的想法比我对，我就意识到他的想法很重要。第二天我主动认错，我说我问了好几个女人，都是数码白痴他们认为那样会困惑，我之前以为不会困惑，事实上会的，然后我就开始越来越重视他们的意见，但也不是所有人。

我们找了6个能做产品经理的，最终只有三个人的意见对我来讲经常是有巨大的启发作用，实际上到现在为止，我们设计核心的东西一半左右还是我设计的。有另外两个人设计了其他的百分之三四十，还有另外一个人补了百分之十几。其他几个产品经理也有被证实是不胜任的，我们会让他们做别的工作。

腾讯科技：您开掉过人吗，或者有人自己主动走？

罗永浩：自己主动走的只有一个，家搬到南京去了，他们家搬走了。是发布会以后辞的职，其他人一个都没走。

（编辑：佛山站长网）

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