科大讯飞刘庆峰：语音应用会三分天下

“语音的应用可能会三分天下，一分是外企，一分是国内互联网企业，一分是科大讯飞，我们通过战略结盟，从核心技术以及客户基础来说，我们有信心做大行业的，三分天下我们拿最大的一块。”刘庆峰说。

番外篇：创业十三年“弯曲的直线”

有可能形成喷泉效应，领先地位不容易被人力和技术密集投入而复制。

这句话作为战略写入了科大讯飞2003年的年终总结，十年后，依然适用。

1999年，刘庆峰以及科大讯飞的创始团队从人机语音通信实验室的试验成果起步，拿着从本地投资方”忽悠“来的300万元起家，创建了硅谷天音公司。

1999年底，又获得了安徽美菱集团等的3000万投资，更名为”科大讯飞“。在这之后，投入巨大，生存依然艰难，2000-2001年，科大讯飞引入复星和联想两大投资者，逐渐走向正轨。十年后，中国移动注资科大讯飞，科大讯飞作为从软件方案提供商，离移动互联网越来越近。

在接受复星和联想投资后，联想董事长柳传志和复星郭广昌、梁信军的风格影响了刘庆峰，并将风格带入了科大讯飞的整个管理理念。

2000年，联想和科大讯飞签约仪式的当晚，柳传志和刘庆峰进行了一次长谈。对于创业，柳传志告诉刘庆峰“既要有理想，又不能理想化”，对于处理政府关系，“既要得到政府的支持，用其阳光健康的一面，又要和政府保持距离”。

复星的强项在于大趋势的判断以及多元化格局意识，比如对房地产和钢铁产业的投资，大手笔的资产运作手法给刘庆峰的影响很大。科大讯飞在语音合成、语音识别、语音评测、声纹识别、智能手写等方面建立了多行业、多领域生态体系。

科大讯飞副总裁江涛把1999年-2001年称之为“弯曲的直线”，方向大体正确，但走了无数弯路。

最初科大讯飞想做个人产品。做了一套畅言软件，但卖不出去。通信增值和移动互联产品也尝试过有声Email和电话听网，用电话访问移动互联网。但是有声Email基本没有人用，电话听网在东北一处运营商卖了一套，营收几百万元。

但B2B业务救了科大讯飞。刘庆峰很欣赏英特尔的创始人安迪·格鲁夫，并认同intel inside的理念，并把这一理念复制，将讯飞的技术植入各领域并拓展了行业用户市场。

“现在看来没有做这些疯狂的傻事，没有留下来这些火种，科大讯飞也发展不到今天。”江涛说。

（编辑：佛山站长网）

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