“微信之父”张小龙：哥从未失去对微信的控制权！

在微信几个版本的升级过程中，不乏对微信的批评和质疑之声，例如发朋友圈文字太困难、对媒体不够友好、微信缺乏商业化能力等。对这些，张小龙不解释不回应，当然，也不为所动。

上海交大媒体与设计学院教师魏武挥总结道，从2011年至今，张小龙对微信公众号有两次“清理”，避免了微信沦为微信大号的营销渠道，颇有魄力。2012年初，美丽说、蘑菇街成为率先受邀的公众号入驻微信平台。但随后，这两家电商企业却频频在微信朋友圈刷屏，后被微信果断停掉。

今年6月初，微信5.0版本面世，对微信公众号做了折叠和调整，明确表示“微信不是营销平台”。

魏武挥认为，微信对营销账号的限制值得肯定：告别了中国互联网互相抢流量和渠道的老法子，鼓励企业用微信做服务而非营销，开辟了一个增量空间。

在众多产品经理看来，这种“改变世界，但不被世界改变”的做派颇具极客精神，张小龙亦因此被认为是中国最接近乔布斯精神的人，几乎被捧上神坛：2012年底，一篇名为张小龙产品心经的文章被广为传播。

与张小龙有过一些接触的人士对张小龙的印象多是淡泊名利，专注于自己的世界。出售Foxmail让他实现了财务自由;腾讯集团的支持，又偏安广州研发中心一隅让他有了实现理想的机会。

虽然被冠之以“极客”称号，张小龙却认为，极客对互联网的推动作用或许被夸大了，商业公司对互联网技术的推动作用更大。1987年到1994年，在男女生比例悬殊的工科院校华中科技大学，张小龙度过了寂寞的青春年华。在校友们的印象里，技术出身的张小龙颇具文艺气质。

张小龙师姐、华中科技大学电信系教授刘玉在微博里写道：2003年，张小龙回母校，从校门口到校园里，坚持不开车，拖着箱子步行以纪念大学时光。

在2011年秋的交流活动中，面对学弟学妹，张小龙说，“摇一摇不是简单的陌生交友，是人类两性需求的一种体现。”在讨论摇一

摇的界面设计时，张小龙本来想用维纳斯或者大卫雕像，但考虑到“裸露”可能带来问题，就换成了一朵花。面对年轻的大学生，张小龙则建议他们多读读哲学类的书，即使从事技术工作，哲学也有助于“了解人性，而非所谓用户需求”。

在外界看来，张小龙的这种“文艺”特质对微信产品本身有很大影响，但张小龙本人却并不这么认为。

在一次腾讯内部访谈中，张小龙表示，对互联网产品来说，理性才是一款产品的基础。在他看来，对现在的微信来说，不做大、不做平台，微信就会死掉。这时候，平台化、大而全就是美的，如果追求文艺范儿、小而美，反而会成为病态。

巅峰过后，身不由己

“2012年对他十分崇敬，现在则有点失望。”一位曾在新浪微博负责产品架构的工程师如此说道。他认为，微信最初非常惊艳，今年以来的几个版本则步子太小，过于谨慎，这说明对于如何把微信从通讯工具发展成社交和商务平台，张小龙存在局限。

在部分业界人士看来，随着微信发展，它承载了腾讯的未来。张小龙缔造了微信，但微信显然已不再属于他一人。2012年10月左右，腾讯高层对2013年微信可能面临的问题总结出三大方面：微信与社会的关系、与行业的关系、与国外市场的关系。

今年以来，这些问题依次出现：微信的信息安全问题引起关注;微信威胁到电信运营商，并在合纵连横中与之达成妥协;微信在硅谷开设办公室，其国际化成败将证明微信成功的可持续性。

在瞬息万变的移动互联网时代，这些问题紧迫关键，但似乎与张小龙自己的关系已没那么紧密。一位曾接待过张小龙的Facebook工程师告诉记者，张小龙并非躲进小楼成一统的“技术宅”，对产品和商业的结合与冲突，他有自己的想法。

但随着微信外延的扩展，电商部门、支付部门、游戏部门难免与微信有嫁接与合作，张小龙本人和微信都在经历这样的变化。

2012年底，微信风头正劲，基于其上的“微生活会员卡”随之火爆，负责这些的不是微信团队，而是腾讯生活电商部门。随后，“微生活会员卡”经历起伏，在今年秋天，复又重新尝试。

另一个典型的合作便是来自游戏部门。在微信5.0版本中，一款“打飞机”游戏颇受关注腾讯在微信游戏领域小试牛刀。不过，除“打飞机”之外，其他的微信游戏皆由腾讯互动娱乐部门负责。

附着在微信平台上的部门会越来越多，外界担心，微信和腾讯的关系是否会发展为类似Android和Google，而张小龙会否像Android之父Andy Rubin一样，将被限制权限，束之于Google X Lab的高阁。

对此，腾讯方面则回应道，随着微信的平台化，与微信合作的部门必然会增多。微信和手机QQ两者同为接口，需要承载更多，而非“被边缘化”。

从目前微信的发展态势来看，腾讯还是将微信产品本身和嫁接在这个平台上的其他产品做了较好的区隔。比如游戏，最开始腾讯将其以开机界面的方式做推荐，而后续则隐藏在游戏选项里，可关掉可卸载，不打扰用户。同样，微信支付亦尽可能地平滑对接微信和财付通等第三方支付，不影响微信本身的使用体验。

目前，微信承载着腾讯在移动端很大的希望。腾讯已将微信的国际化视作整个公司国际化的尝试。

对于国际化，张小龙则认为，很多时候，人们把文化壁垒当作国际化受阻的原因，但根本上，还是要在产品本身和市场上下功夫。

对张小龙来说，随着微信的扩展，自身对微信的控制力会减少。对马化腾来说，张小龙和微信则有除了产品、平台之外的更大意义：成为腾讯自我革新的鲶鱼和杠杆。

2012年5月18日，腾讯进行了七年以来的第一次大调整，把即时通讯平台QQ与两大社区平台QQ空间、朋友网整合成为了社交网络事业群。2013年1月28日，腾讯又将移动互联网事业群(MIG)分拆，外界评论，马化腾意在通过此举将所有QQ业务集中，形成QQ、微信两大平台，内部良性竞争，给腾讯的移动互联网提供双保险。

值得注意的是，在两次调整中，张小龙并未由副总裁升级为主管事业群的总裁，微信亦继续留在广州研发中心，隶属企业发展事业群，由总裁刘炽平分管——该部门还负责投资、国际业务等。

“这或许是妥协的结果，但也意味着微信不必追求短期回报，张小龙也可以继续专注于产品本身。”有业内人士如此分析。

（编辑：佛山站长网）

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