专访乐视创始人 破局者贾跃亭

互联网革命已从小屏、中屏转向大屏，电视即将接受互联网改造并成为未来家庭娱乐的中心，这一论点对于两人来说已是不言自明的共识。

郭台铭直截了当地询问贾：“由一家互联网公司生产电视机，全球并无先例。即便是苹果一开始都是从硬件起家，然后才去做互联网。乐视凭什么呢？”

贾跃亭当场给出了答案——“内容”。电视的核心应用是长视频，而乐视网是恰恰是中国最大的内容库，优土、爱奇艺等几家视频网站加起来，都没有乐视一半多。

这正好是郭台铭心中所需。2012年，鸿海集团已经开始从低附加值代工业务向高附加值产业转型，意图打造“软硬结合” 的企业新蓝图。鸿海60英寸大电视热销时，郭台铭首创“捆绑销售”，将其子郭守正公司的数码内容捆绑出售。

郭台铭早就意识到，电视只是显示工具，数字内容才是关键。而长期以来，鸿海集团除了有口皆碑的硬件，最稀缺的就是对接产业链上的内容板块。原本籍籍无名的乐视网，正好拥有鸿海集团最需要的东西。贾跃亭手上有10万集电视剧、5000多部电影网络版权，其中已采购还尚未上线的独家版权影视剧高达130部，接近5000集，这一数量比其他十多家视频网站独家版权影视剧总和的两倍还要多。

事实上，无论出于何种原因，国内外IT巨头都展开了对内容端的角逐。台湾HTC手机创始人王雪红早就入股了香港电视广播公司 （TVB）;马化腾收购华谊，试图在社交媒体、游戏等端口先占据上游资源;谷歌斥巨资为YouTube加载了很多原创内容，并不断追加资本为内容升级;亚马逊则刚刚收购了《华盛顿邮报》。

郭台铭非常清楚，鸿海和三星都有一个“阿喀琉斯之踵”——除了硬件，在软件上都缺乏精良的内容。

按照贾跃亭的设计：乐视生态将是一个“平台+内容+终端+应用”四个层级紧凑的架构系统，乐视网只是其中一员，还有云视频平台、乐视影业、乐视电视及盒子、LeTV Store等各种布阵。“其中，乐视终端最重要的一个环节就是硬件。”

贾跃亭用5分钟时间打动了郭台铭。两人都没有参加晚宴，而是一起离开去了台北101包厢。郭台铭作东，两方在席间开始了详尽探讨。此后，贾跃亭台湾的所有行程都被打乱，直接跟郭台铭回到了鸿海集团总部，一待就是7天。

在这一周的时间里，每天从早上9点一直到深夜11半，他都和郭台铭及其高管一起开会、商量合作事宜。“老爷子年近70了，工作强度和压力甚至比我这个年轻人都还大。”

仅仅7天之后，郭台铭就和贾跃亭在土城签订了合作框架协议。

乐视与鸿海方面签订了一项排他性协议。郭台铭在中国大陆不能再为其它互联网公司制造智能电视。与此同时，双方还成立文化合资公司，从事影视、动漫版权业务。

此前，为了生产乐视电视，贾跃亭专门成立了乐视致新公司。2013年4月，郭台铭旗下的深圳市冠鼎建筑工程有限公司（以下称“冠鼎工程”）和乐视网、乐视控股一起，对乐视致新进行了增资。冠鼎工程出资1.3亿元，占乐视致新20%的股权。

贾跃亭自己也承认：“我们两个都要赌一下未来。”

（编辑：佛山站长网）

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