陈一舟：O2O的台风来了 糯米站到了风口上

4. 抓住机会，乘胜追击。 2010年我对沈博阳的要求：不许乱烧钱，不许当第一，但必须保持在第一梯队。 这个策略，他在很少的成本下做到了。 互联网业 务，特别是有网络效应的业务，应该像当年淘宝一样，就是狠砸：策略，投入，人才，管理带宽，都要过载。 和百度合作，调动更多更大的资源来做糯米，让糯米 更独立，具有创业公司的基因，两个上市公司的支持，糯米会比我们自己做未来的价值大100倍，对人人公司来说，这是个大好事。 O2O的德州扑克大赛， 从当年的千团大战，到现在还有筹码的玩家，不多了。 补足筹码，在合适的牌上加码下注，是糯米O2O下一步的工作重点。

我觉得团购和 O2O，是近年来出现的，有独特产品基因，商业基因，有巨大用户需求的崭新互联网业务。 做好了，不会比B2C小太多，可能是接近的体量，这么大的机会以 后其实不多。 中国的团购业务，经过群雄并起的布局阶段，开始进入中盘。 而O2O，则刚刚开始。O2O的两个O，糯米在三年地面的经验和商户认可，是 offline这后一个O，而百度的加入则是一起把前面online部分的这个O做的更大。

我持续看好糯米网，以后我将坐在糯米的董事会上，持续推动人人和百度在资源上的注入，继续招收精兵强将，大力推动这个业务的发展。

O2O的台风来了，糯米站到了风口上。 祝糯米好运，一路向前！

（编辑：佛山站长网）

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