刘强东：70%高管将内部提拔 今年资本投入50亿

提到“修养生息”战略，过去九年我们销售额增长一万倍，员工人数也从最早的三十多个人增长到三万人，也增长了上千倍。在这种高增长的情况下，我们每年新招的员工总数要超过上一年的员工总数，永远是新人比老人多。随着公司业务规模不断扩充，我们覆盖的区域越来越多，人数越来越多，部门也会越来越多。

这导致很多问题。第一就是企业文化，多多少少会存在被稀释，在个别部门，个别区域有断层现象。第二是部门过去堆积起来，是为要满足当时的业务需要。所以我们需要面向未来五到十年从组织架构到文化上都要进行梳理。这是我们对“修”的要求。

腾讯科技：“修”肯定意味着公司要做出一些调整或改变，会涉及到哪些业务或部门？

刘强东：京东有些部门会更加细分。比如京东会把POP部门和团购部门进行拆分，也会把仓储部门和大家电仓储拆成两个部门做，也对很多业务进行合并，对整个大物流系统统一规划。所以主要牵扯到两条线，一个是企业文化，一个是公司系统流程，包括组织架构，预计完成这些调整会要大概1年的时间。

腾讯科技：现在很多互联网公司不怎么招人，在“修”的情况下，是不是京东扩张幅度会减缓？您之前说每年京东人员可能会翻一番。

刘强东：随着京东公司业务规模基数越来越大，我们再翻两倍的增速不太可能，对公司来说可能是灾难性的。过去一看三分之二是新人，三分之一是老人，这是不太正常的那很糟糕的。

我们今年是第一年，新入职的员工总数没有超过上一年的总数，也就是说老人比新人多了，这种情况下我们得到了很好的喘息的机会，能够迅速利用这个时间对组织结构彻底进行梳理，为第二个十年的增长打下比较好的基础。

（编辑：佛山站长网）

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