Social-commerce：阿里电商转型谋未来

张勇负责的业务主要基于PC这一端，陆兆禧负责的网络通讯事业部与OS事业群主要基于智能手机、智能电视等新终端。

经过此轮组织架构调整，即将上市的阿里集团对管理层的职责进行了明确分工，陆兆禧整体负责，同时负责移动互联网、家庭互联网等新疆域的拓展，张勇负责传统业务。

与之前的剧烈调整相比，阿里此轮架构调整只能算微调。

2011年6月，淘宝分一拆为三：一淘网、淘宝网（淘宝集市）、淘宝商城（天猫）；2012年，阿里集团旗下B2C业务，香港上市公司阿里巴巴（HK：1688）退市；2012年7月，阿里集团业务调整为淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云七个事业群，时称“七剑下天山”。

今年1月10日，马云将旗下电商业务重组为阿里集团，成立了25个事业部；2月22日，将旗下金融业务重组为小微金融集团，分为四个事业群，包括共享平台事业群、金融事业群、国内事业群、国际业务事业群。

笔者采访确认，小微金融集团仍在筹划成立当中。

在最新一轮微调中，阿里集团新增四个事业部，除了网络通信事业群、OS事业群之外，还包括淘点点事业部，由原来无线的同城团队和本地生活的点点团队组成，直接向陆兆禧汇报；以及数字娱乐事业群，由音乐、视频、读书、家庭娱乐、原创组成，虾米音乐事业部也进入该事业群。

除了对业务架构进行调整外，阿里同时进行调整的是管理架构，这一调整也是从今年初开始进行。

今年1月15日，阿里宣布，未来在阿里集团将产生两个组织，一个新体系是战略决策委员会，由董事局负责；一个是管理执行委员会，由CEO负责。这两个组织离宣布成立已经有9个月，目前尚未正式成立。

战略决策委员会负责公司战略，不再负责一线具体业务，主要由包括马云在内的“60后”创业元老组成，由董事局负责；管理执行委员会负责具体业务的执行，由马云所谓的“70后”新生代组成，由CEO陆兆禧总体负责。

在阿里集团业务这一块，提升张勇为COO，是对管理执行委员的管理职能进行强化：此轮微调前，CEO陆兆禧负责所有业务，是管理团队中的班长；此轮微调后，CEO陆兆禧是班长，COO张勇是副班长，副班长张勇负责传统业务，这是阿里集团的后院，后院稳定，方便CEO陆兆禧在前线厮杀。

在进行上述微调的同时，阿里集团还正式公布了自己的合伙人制度。9月10日，马云向员工发了一封内部公开信，解释阿里合伙人制度，称这一制度的目的是“在公司人员增加、业务扩张的同时，保持创业的初心，同时平衡市场的期待”。

管理层架构的调整是保证阿里集团在中短期的平安，阿里合伙人制度则是为了保证阿里长治久安，做102年的公司。阿里同时形成了两个拳头，新业务主进攻，传统业务主防守，防守业务保短期，新业务保长期。

----------

侯继勇同学长期关注新技术下的新商业、新社会、新思想和新人类。

敬请收听侯继勇经营的自媒体：i播（微信公众账号：iBroadcast）：

（编辑：佛山站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!