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电商大战:电商平台大促,拼得不仅是价格

发布时间:2013-06-23 13:16:34 所属栏目:分析 来源:站长网
导读:天猫在各个层面,都已经在考虑如何压制京东,反过来,却没看到多少京东惊艳的举措,这一点,如果京东不加以改进,若干年后,刘强东会后悔莫及的。当京东终于无法超越天猫,

从6月17日开始,电商大战的序幕算是拉开了。

天猫这次大促,只设3个分场:百货、家电数码、家装。

这对天猫商家来说,是一件很是惊奇的事儿。这意味着,男女装等其他品类,无缘大促,也意味着天猫并不在非标准类目下与京东等电商竞争。这是天猫高傲的自信,也是竞争的策略。

无论是百货,还是家电数码,抑或是家装家居,都有一定的原因。可以说,天猫认定这三个类目是必须与京东等电商平台一争高下的,是各大电商重叠度最高,同时 也是竞争度最高的三大类目,更是决定谁强谁弱,谁更有市场份额的主要类目。为此,天猫不惜将强势的非标准类目忽略,将自己可能的弱项拿出,一方面在这三大 类目中抢占市场,另一方面也作一次演练,看看与竞争对手的差距在哪儿,或者说短板在哪儿。

家电数码,标准类目,京东是一直压着天猫的,几乎没有什么可比性。做电器出身的京东,又是自营,无论是从货源,或者是行业的理解,都比从山寨横行的个人网 店山寨脱胎而出的天猫要强,好在近年来,天猫在弥补标准类目的缺陷,以及不断引进厂家设店,故而在家电数码类目,与京东形成了剧烈的竞争。而夏季来临,也 是数码家电的旺季。

而百货,在近两年开始形成规模,不像之前的小打小闹。早在天猫开设天猫超市之前,就已经涌现一批小型百货电商。天猫推出网络百货超市后,京东也跟进,并且 又迅速推开放平台,杀入淘宝天猫的领域。而天猫凭借着天猫超市,以及马云投资的云峰基金所设立的电子商务公司,杀入京东赖以起家的自营领域。自此,天猫与 京东,可谓是主营业务趋同。从6月17日开始,天猫力推百货,同时天猫超市也是史无前例的营销力度,逢人就发优惠券,常用百货产品,大多数比线下百货超市 便宜,一两天的时间,销售额急剧上升,淘宝体系内的百货网购习惯,开始形成。反观京东,却似乎并没有这么好的效果。京东新浪微博的战报,提及的依然是数码 家电,丝毫不见非标准类目的战况,男女装、户外没有,百货更加没有提及任何一个字。

而家装,也是京东与天猫需要力争的类目。2013年上半年,京东几乎将所有天猫家装的一二线电商笼络。前段时间所谓的二选一的传言,其实最根本的原因,就 是京东在家装类目下得动作过猛,可能导致天猫家装类目整体失守。很多业内人士,没有注意到这一点,自然是很难理解的。针对这种情况,天猫必须将家装类目作 为主攻类目,投入资源,一方面安抚家装行业电商,一方面告诉家装电商,还是在天猫过得滋润,从而打击京东试图在家装行业有所突破的趋势。其实对于天猫家装 来说,利润很高,收入也很高,销量更是值得一夸。但这仅仅是对于排名前列的家装电商而已,对于二线及以外的电商,并不乐观。如果京东上聪明一点,其实不应 该动天猫家装tgop50以内的电商,而应该从top50以外的家装电商入手,而且不能数量太过庞大。但很明显,京东步调太大,引起了天猫的警觉。

这是京东与天猫厮杀背后的原因。

就京东与天猫大促的状况看,京东的标准类目,实际上有可能状况并不乐观。从天猫每个活动宝贝几千上万的销量来看,京东所提供的数据,真的可能并不天猫。而 非标类目,京东更是难以启齿。家装行业虽然苦心经营,但毫无疑问,家装挖角的行动,无论是从商户资源争夺,还是从消费习惯培养,以及销售额来看,京东都是 彻底失败的。百货更是抵不上天猫及天猫超市的联合出力。京东唯一能够欣慰的是,家电数码虽然并不一定能够拼得过,但应该不至于差多远。

从这两天大促的状况,我们可以看见,京东与天猫的厮杀,实际上无法比价。两者都小心地参与差异化的促销,除标准类目外,活动页面很难看到同品牌、同型号的 商品。就算是存在,也会在数量上有所区别,让人无从比价。然后,我们发现,虽然京东与天猫业务趋同,但差异化明显。同时,运营方式也有别。其中涉及到货品 组织及促销形式,京东依然是经销商的思维,天猫依然是整合思维。京东的经销思维,对于货品的统一调度有非常大的便利,不过一定还是会特别留意销售额与利润 的平衡,特别在乎客单价与利润。而天猫的整合思维,让天猫可以暂时将利润边缘化,只在意销量,但对于货品质量可能无法有很好的保障。

所以,京东的促销形式 比较单调,而天猫的促销形式,却极具创意,能够将购物转化成乐趣,无形中促进销售,以及培养用户消费习惯及粘性。当然,这次大促,也可以明显看到,天猫的 货品组织思维,也有意地超着经销商的调度思维靠拢,或者说加入了调度因素,比如,年中大促并没有公开招商,而是邀请制,这从淘宝会员转型时就已经在天猫淘 宝内部达成共识。所谓的邀请制,就是只有天猫淘宝工作人员认可的电商,或者产品,才会受到邀请,而其邀请的原则,则是电商或其产品符合天猫的运营规划,也 就是说,就是调度思维。

因此,我们也可以说,天猫在各个层面,都已经在考虑如何压制京东,反过来,却没看到多少京东惊艳的举措,这一点,如果京东不加以改进,若干年后,刘强东会后悔莫及的。当京东终于无法超越天猫,他会很遗憾地说:我曾经有机会打败马云,但是没有珍惜。

(编辑:佛山站长网)

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