被质疑“不出名”的唯品会为何遭众电商复制

未来隐患

听起来唯品会正走在一条铺满了黄金的路上，但这条路并不是看起来那么好走，它的生存模式也存在不少隐忧。

退货率

目前电商行业的退货率基本上在20%以下，但服装的退货率却在28%左右，2011年麦考林披露的数据是30%。目前唯品会的名品特卖有一大部分是以服装为主，更何况名品特卖大多数都是尾货和库存，其质量更是相对较低。

市场费用的增加

随着用户数量增长进入平稳期，为了满足资本市场对上市公司的要求，唯品会必然会寻求更多的用户，则其市场费用能保持在现在的水平基本不可能。

这是唯品会内部的两大质疑，而在外部唯品会也有两大隐患。

外部渠道竞争力加强

目前品牌折扣已经成为天猫、苏宁、京东等大平台的常态业务。随着选项的增多，品牌商的腰杆也硬了起来，据京东内部人士透露，在唯品会做起来之前，各大电商平台的门口都排满了希望做品牌特卖的传统企业，而现在，每个有大量库存的传统企业都在成为电商排队的目标。

库存数量减少

传统渠道库存数量多主要是因为对市场销售情况的判断失误，但未来随着渠道的增多，能否还有这么多的库存也让人存疑。对于任何一个品牌商来说，线下零售都是不可替代的，甚至会是占较大比重的业态，所以好的品牌商一定更关注自身供应链的管理，在销售、毛利和库存之间取得更好的平衡，而非治标不治本地寻找更多清库存的渠道。此外，随着库存数量的减少，尾货的质量也会下降。

中国目前有三家赴美上市的电商企业，唯品会会成为当当还是麦考林？还是会走出一条完全不同的路？值得关注。

（编辑：佛山站长网）

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