少年布丁的成长

我觉得，本地生活服务简单粗暴的时代差不多结束了，接下来到了需要精细化思考的阶段。我们现在在着力解决低成本获取内容这件事，理论上我不需要大的团队，我们也不会成为一家重资产公司。布丁现在差不多50人规模，去年的营收有几百万元。

创业这两年，我比较困惑的是如何善用资本？我以前做的是硬件行业，硬件行业的商业模式特别简单，产品有多少毛利决定了你该不该做。但是在资本推动的行业里，如果按毛利设计产品的话是几乎必死的。譬如电商，如果一开始设计的逻辑是我卖什么东西毛利会高，这个电商是活不下去的，电商应该考虑卖什么东西会有更多的人来，而不是卖哪个更赚钱。电影票其实真不赚钱，但电影票是大众特别喜欢和用来验证产品的好东西。所以，从传统行业进入到互联网行业，如何善用资本是个考验。如何跳开眼前营收的数字，研究企业到底如何做出价值来，这是考验智慧的事情。对我们来说，到底怎么花钱？花得快好还是花得慢好？收入、毛利，现在考虑还是晚一点考虑？通过这两年的实践，我们基本上想明白了，对外界的评论也没有那么在意了。

现在媒体不断关注一些新模式的公司，也有很多团队善于博媒体眼球，但如果你本身没有商业价值，好日子是不会长久的，往往几个月之后产品突然就没了，譬如美国的COLOR。营销是靠不住的，我接触到一些创业团队都会陷入这个误区，觉得市场营销特别重要，想要快速获取100万、500万用户，然后就会有人来投钱，想着想着就没有然后了。

最后，我要感谢创新工场。在创新工场的一年，给了我冷静思考的机会，让我去思考这个行业的规律，以及移动互联网的发展趋势。这一年收获真的很大，即便今日我还是很相信不熟不做，没有基础之前先不要去动，如若不然风险太大了。2011那一年，算是移动互联网的元年，大家讨论很多战略布局的问题。到今天我们回头来看，创新工场在移动互联网的布局超过了所有的巨头、VC，几乎覆盖了所有应该覆盖的领域，比如工具、娱乐、服务等，在这个圈子里成为了全新的一股势力。没有我在创新工场的经历，就不会有今天的布丁。

雨豪评述

颠覆之后的重建，是徐磊和他的布丁之旅引发我思考的地方。一入侯门深似海，从此萧郎是路人。相信很多移动互联网的创业者必有同感，你原来只是想做一个App，以奇制胜，后来发现完全不是那么回事，你还是得做一个平台，而这将是一个巨大的工程。淘宝不是一夜间建成的，徐磊的布丁不是，我想你我的项目也肯定不是。做破坏式的创新，不重蹈创始式的破坏，谈何容易？

就在几周之前，面对一个同行提问：如何在移动互联网时代创业？我琢磨出一句无比荒谬，但却深以为然的答案：就当这个世界上肯本不存在PC。你认同吗？既然你不以为然，我就再说一句：未来可见数年之内，这个世界上的所有生意都将以一种手机服务的形式存在，要么存在，要么就不需要存在了。呵呵，一家之言，权且听之。

（编辑：佛山站长网）

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