互联网并购季：自我认知之后的必然结果

互联网并购潮　　

孙彤 夏勇峰

这一轮密集的互联网资本并购，是各层级公司能量积聚之后的一次总释放，是资本在看到变现窗口之后的强推动，更是每个公司重新自我认知之后的必然结果。

2013年5月7日下午6点，北京中关村鸿城拓展大厦，视频网站爱奇艺CEO龚宇缓步走进自家公司的演播室。在龚宇两边，是习惯性一脸严肃的PPS CEO张洪禹，以及始终面带微笑的PPS总裁徐伟峰。演播室里此时已经坐满了记者，他们进门之后，闪光灯闪烁一片。

就在这天，百度宣布以3.7亿美元现金收购PPS视频业务，并与爱奇艺进行合并。

这件事，被认为是中国视频行业一次标志性并购事件，因为它意味着在最大两家视频网站优酷和土豆合并之后，玩家将在资本联姻之下越来越少，视频网站“寡头化”趋势不可避免。

其实对很多记者来说，这起收购并不意外，因为早在宣布之前，已经有相当确切的“小道消息”在近乎半公开化地流传。“我们也查过到底是谁透露了消息，”爱奇艺一位内部员工对《商业价值》记者表示，“最后结果，很有可能是一位同时对PPS和PPTV进行了投资的投资人”，“在PPS变现之后，将其提前泄露，有助于提高PPTV身价”。

PPS与爱奇艺合并一事，不仅事关行业变局、百度这样大公司“产业资本”的深度参与，更反映出投资人在其中占据的重要角色。

对于整个中国互联网，2013年5月终将在历史中占据重要位置，PPS与爱奇艺只是一个缩影。这个月前后，一系列并购事件集中爆发，就像是一盘桌球，每个球都飞速运转、产生碰撞，并接连导致连锁反应。

而其中最初拿起球杆狠狠挥杆的人，是阿里巴巴。

野蛮人

刚刚过去的5月，中国互联网圈发生了什么大家都知道。

被称作阿里投资策略三座大山的：新浪微博、高德地图、UCweb，已有两个被成功翻越。另外的UC，也被很多知情人士透露“已经定了只待公布”。而无论是陌陌、友盟、快的打车、丁丁优惠，阿里以收购迅速卡位的策略正顺水顺风。据相关人士透露，阿里目标list里的下一个进展顺利者是“豌豆荚”。

这场未完待续的合纵连横，无疑会成为中国互联网史上浓重的一笔。而其中最大的催化剂当属阿里。没有人能完全看清阿里的这些收编动作要怎么用，包括他们自己——这是一个正常商业世界里不正常的事情，可是它发生了，比我们预计早了半年。

并非其他人没有这个意识，只是如果没有阿里的杀入，互联网的并购潮可能还在各自拖拉着讨价还价。几个月的时间内，阿里迅速宣布一个个全新战壕，影响力辐射极广。很多人问，为什么是阿里？

阿里要上市，尽人皆知。当下的业务如此，而资本市场无疑需要“空间”和“故事”，阿里一直构建的电子商务生态系统，已然被说了太多。而谁有资源和能力，掌控更加外围的生态链条，谁有更多未来延展的可能性，才能在资本市场上不断加分。

当然，也有猜测来自马云的“退休”。尽管马云在辞去阿里巴巴CEO之后，仍然保留了董事局主席的位置。但是否真如他在淘宝10年上所言：“要我回也不会回来了”，至少从马云临走之前的重重步子而不置可否。“反正也要退了，护城河在这，在核心业务周围战略卡位。资源在我马云手上，未来还是可以下棋的。”一位业内人士揣测形容。

相较而言，更重要的因素无疑是移动互联网的卡位和补课。记得2012年中，李彦宏还在百度联盟大会上说“移动互联网刺激但很危险”，转眼一年，360在BAT（百度、阿里、腾讯）中杀出一条缝隙，大家都在拼命抢占流量入口；很多VC也在调整投资战略划分，在看PC和看Mobile的投资人按行业分法打散重构。

其实无论是BAT还是360，这些传统的互联网巨量势力，都纷纷有所意识和思考：互联网和移动互联网发展了3年，几大巨头中，除了腾讯长出了微信，没有谁能称得上拥有创新并成功的产品。而这次巨变，正是来自互联网企业集体反思后的自我认知。

这是一场从2012年中就开始的“联谊会”。到了一个该阶段性总结的时候了。

就像高德和百度之间的“可能”其实已经谈了半年以上了，在百度加强自己地图市场投入的时候，高德其实就意识到，自己已经没有机会成为大的平台了，面对百度几乎死路一条；而新浪微博也不在觊觎能成为挑战BAT的平台，而是需要先变成一个赚钱的生意；UC在一年半之前在美国走了一圈后发现，上市时机尚早，但在今天把资本市场的估值打个折似乎也是不错的选择；当然，还有悬而未决的搜狗。

此过程背后的逻辑是，大公司急需“自我认知”，中小公司则更需要“价值认同”，简单地说，就是“我缺什么”和“我需要谁”，两方都在寻找配合。这也是为什么会出现如此密集并购和结构性变化的原因。

关于阿里究竟会怎么用这些被投和收购的公司，“这些都不重要”，一位近期参与阿里收购的投资人表示，当巨头感受到未来世界和自己意识的世界不一样，只需要去补课。而很多公司，相当于提前为巨头排了队。

但毫无疑问的是，阿里资本对于O2O和移动互联网的关注非常紧密。尤其是移动互联网试错的时间越来越短，很多来不及做的“东西”来得更快。在移动策略上，面对外界公认的4个移动互联网入口：91、UC、360、腾讯，阿里非常看重将部分收入囊中。而从投资美团开始，O2O和本地化的战略也快马加鞭，但又缺乏媒体和社区基因，“阿里胃口很大，工具、入口、数据、社区他们都想要。”

据《商业价值》记者了解，内在驱动力——阿里战略投资部也发生了一些变化。

此前阿里投资部被叫做阿里资本（Ali Capital），可以通过B2B、淘宝等重要部门进行投资。曾波澜不惊的投了一些类似淘拍档的百万美元级别的小项目，在2012年B2B下市后，阿里资本被整合。

对外名称不变，对内主要分成两条线：由CFO蔡崇信带领的小组主要看2～3年中短期的项目，战略投资的意味更浓，主要是并购，近期也在密集看一些海外项目；以财务总监谢世煌带领的小组，主要看5年的长期项目，偏财务型投资，以参股为主。

（编辑：佛山站长网）

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