忆世纪之交那些吹起的网络泡沫：国外篇

1998-2001年的互联网泡沫时期最显著也是最让人震惊的，就是互联网创业企业的花钱速度。信心满满的风投机构把自己的钱都洒进了数百万互联网创业企业中，这些企业花钱如流水，随随便便一个宣传的成本就是百万上下；大学毕业生只要选择进入互联网行业创业，第二天就能成为百万富翁；一些连商业模式无法确定的企业勇敢地选择上市融资，股票飙到天价。最后的结局，我们现在都知道了，这其中的绝大多数互联网企业都沦为新经济增长的炮灰。

据调查分析，2001年美国倒闭的网络公司为537家，当时网络公司吹捧的“亏损也照样发展”、“新经济改变了经济规律”的幻影也随之破灭。

请看由CNET总结的10大失败的互联网泡沫企业：

Webvan (1999-2001)

Webvan的故事成为互联网泡沫时期最核心的教训，那就是即便你的理念非常正确，也别发展得太快。然而Webvan就想发了疯的孩子一样，拼了命地往前跑，直到撞上南墙，成为整个互联网泡沫阶段最大的失败。在短短18个月的时间里，Webvan成功上市融资3.75亿美元，市场范围从旧金山海岸地区扩张到美国8个城市，并从0开始建立起了一套巨大的配套基础设施（其中包括耗资10亿美元购入一片高科技园区的仓库）。当时Webvan的市值为12亿美元，每股最高价格为30美元，还提出了美国26城市扩张方案。但是考虑到零售业的低利润，Web无法获取足够的用户来支撑这么一个庞大的网络。2001年7月，Webvan倒闭，2000多名员工失业。

Pets.com (1998-2000)

互联网泡沫阶段另外一个非常重要的教训就是，无论你如何聪明地做广告，也无法拯救自己，最出名的例子就是在线宠物商店Pets.com。这个公司有一个非常可爱的玩偶吉祥物，受欢迎程度非同一般，当时曾出现在美国超级碗的黄金广告时段内，也在印到了感恩节大游行的气球上。但是不管这个玩偶多可爱或者多烦人，Pets.com依旧不能吸引宠物主人来网上购买狗粮、猫粮，因为消费者购买之后还需要等几天才能拿到货，一刻都等不了。所以，Pets.com决定靠牺牲运费来换取销量，然而实际上，Pets.com上销售的宠物用品大部分都是亏钱的。2000年2月，在美国亚马逊的支持下，Pets.com上市融资8250万美元，巨额开支让其苦不堪言，9个月后成功倒闭。

Kozmo.com (1998-2001)

互联网泡沫阶段的另一个著名的“由好到坏”的例子就是在线商店宅配网站Kozmo.com。对于在城市上生活的人来说，Kozmo.com又酷又便利。消费者可以在Kozmo.com上购买各种各样的产品，比如说电影DVD、零食，然后在1小时之内配送到家中。在一个下雨下雪的晚上，这是多么的方便，但是Kozmo.com很晚才意识到无配送费的坏处。Kozmo扩张到7个城市之后，Kozmo终于发现免配送费送一条口香糖、送一张DVD的成本入此的高。随后Kozmo才设置了10美元最低配送限额，但是也无法阻止Kozmo在2001年3月份倒闭，1100名员工下岗。Kozmo虽然还没有上市，却已经拿到了2.8亿美元的投资，还拿到了与星巴克1.5亿美元的合作订单。

Flooz.com (1998-2001)

互联网泡沫阶段既有好的想法，也有一大堆糟透了的想法。Flooz.com在外人看来就是“这群人脑子被驴踢了吗？”Flooz的想法就是用网络货币取代信用卡成为主流货币。用户在网络上购买Flooz币之后就可以在部分签约零售店里进行消费，起概念类似于商家签发的储值消费卡。但是人们会感到很困惑，既然要花钱购买Flooz币，为什么不直接用信用卡去支付。尽管如此，Flooz还是从投资者那里拿到了3500万美元的资金并且与多家连锁超商签订协议。2001年8月，Flooz破产，与它一起“去死”的还有竞争对手Beenz.com。

eToys.com (1997-2001)

eToys现在又复活了，它生于互联网泡沫期，第一次死亡也是在互联网泡沫期。1999年5月，eToys成功上市融资1.66亿美元，然而仅仅隔了16个月的时间，其股价从最高时的84美元跌至2001年2月份的9美分，市值仅剩当时的0.1%。eToys的经历与Pets.com非常相似，花了大量的资金用于广告、营销、技术以及与竞争对手的争斗，结局也极其相似，都是花光了钱，入不敷出，投资者火速闪人。2001年3月，eToys倒闭，现在由KayBee Toys公司重新上线。

（编辑：佛山站长网）

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