超过格力之后 美的还需要拆掉这颗「雷」
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2014年3月,德国工业机器人制造商库卡(KUKA)把工厂开到了市场潜力巨大的中国,在上海松江落地了一家年产能可达5千台机器人的新工厂。 库卡不仅为此举办了盛大的开幕典礼,还请来德国乒乓球名宿、拿过世界第一的波尔与旗下的机器人 kuka DR Agilus 一较高下。 这场另一个次元的「李世石VS AlphaGo」,结局同样出人意料:最终比分11:9,世界名将波尔落败。 不过这场比赛给库卡带来的「光环」并没有持续多久。三年后,这家百年老店就选择了「卖身」,接盘方是来自中国的「美的」。 这个比吉利入股戴姆勒还要早的操作,在当时引起了巨大的轰动。一方面当时美的年利润不到200亿,却要斥资近300亿收购库卡,此举被质疑是「蛇吞象」;另一方面在于,很多人对美的能否消化这块大蛋糕表示怀疑。 不幸的是,库卡在被收购后的表现似乎正在印证外界的质疑。 比这更糟的是,库卡所代表的机器人业务正是美的在家电之后的转型方向。美的集团董事长方洪波曾表示「在今天的移动互联的新时代,智能制造是美的必须作出的战略选择。」 当然,美的在今天对于库卡糟糕的业绩表现,大可以用一句「遵守协议」搪塞过去。但在四年之后协议到期时,美的将避无可避的面对如何盘活这起收购案的大难题。 一直以来,美的都被拿来与同为家电巨头的格力做对比,其中的焦点除了财务数据,还有一点就是美的在多元化上的成就远超格力,这也是它被看好的原因所在。 如果说在家电行业的多元化成就是今日美的的基础,那么在未来,机器人业务可能是美的「出圈」的发动机,也有可能是一颗「雷」。 超过格力之后 2020年,格力和美的这对多年的冤家终于分出「胜负」。这份在同一天撞车发布的半年报,直接引爆了家电圈和媒体圈,引爆点在于美的暖通业务的营收规模超过了格力的空调业务。 格力的空调业务上半年的收入同比下滑了47.89%,达413.33亿元;美的暖通空调业务同期的收入为640.3亿元,同比减少10.37%。 财报一出,媒体在报道数据的同时,几乎都要加上一句「格力地位不保」「美的反超格力」。其实,这并不是美的第一次在空调上超越格力电器。 其实,早在2015年,美的就曾实现过逆袭。当时其上半年空调业务的收入为428.17亿元,小幅领先于格力的419.82亿元。不过局势在下半年迎来逆转,最终格力的空调业务以837.18亿元的营收,力压美的644.92亿元。 虽然2015年上半年的历史已经重现,但这次格力电器若想继续靠下半年翻盘,难度无疑比当年更大,在今后继续保持领先也同样如此。 从阶段性的角度看,一直打的难分胜负的格力美的,在发展上都迎来了新的时代。但是即便超越了格力,美的在「后格力时代」也不能高枕无忧,它必须要面对遗留的问题。 其中最突出的表现就是业绩疲软。 2020年上半年,其总营收为1390.67亿元,同比下降9.56%;净利润139.28亿元,同比下滑8.29%。其中,暖通空调业务收入为640.3亿元,同比下滑10.37%;消费电器业务的收入530.35亿元,同比下降9.11%;机器人及自动化系统业务的收入为95.23亿元,同比下滑20.79%。 初看之下这份疫情之下的成绩并不算差,但如果将时间线拉长,我们会发现美的早就出现了业绩疲软的苗头,而彼时并没有受到疫情的影响。 以2019年为例,美的当年的营收规模创下新高,达2782.16亿元,但同比增速却创下三年来最低值,仅为7.14%,明显低于2018年的8.23%以及2017年的51.35%。 净利润也在2019年创下新高,同比增长19.68%,高于2018年17.05%。但是与营收一样,如果将时间拉长,增速其实也是下滑的。 2014年,美的净利润的同比增速还高达97.5%,一年后这项数据就降至20.99%,2016年进一步降至15.56%,虽然在2018、2019期间涨到了17%左右,但与高位时期相比仍是大幅下滑的。 与此同时,虽然美的在家电行业的大范围布局多数都取得了好成绩,这也是它基本面较好的原因之一。但这个优异的表现也仅限于家电行业,美的在其他行业上的试水与老对手格力的表现其实是相差无几的。 一个能说明情况的例子就是造车。美的造车始于2003年,当时美的先后收购了云南客车厂、云南航天神州汽车与湖南三湘客车集团,还在昆明和长沙建设了制造基地。 但这段五年的造车之旅却未有成果,昆明和长沙的两个制造基地均已易主,美的也亲自在2018年承认造车失败。 不过美的并没有放弃,在今年三月份的一份公告中美的表示:旗下美的暖通收购合康新能18.73%的股份,并受托持有公司 5%的表决权,成为公司的控股股东,合计斥资7.43亿元。由此也引发了外界对美的再度造车的猜想。 据了解,合康新能成立于2003年,2010年在深交所挂牌上市。从事工业自动化控制和新能源装备,业务涵盖了工业自动化、新能源汽车、节能环保等领域。 表面上看这算是强强联合,但其实美的选择的合作伙伴并不「靠谱」。合康新能近几年的业绩一直不好,2017年净利润大跌62.22%,2018年更是亏损了2.56亿元,虽在2019年实现扭亏为盈,但其营收的增速仅有8.08%,远低于行业均值24.08%。 可见,虽然美的可以在家电行业称雄,但在跨界这件事上与老对手格力可以说是「同病相怜」。 「薛定谔」的机器人业务 美的身上存在两个标签,第一个就是家电巨头;另一个则是美的提出的「智慧家居+智能制造」战略,如果说与格力的竞争代表它的过去,那这个战略则是美的为自己规划的未来。 面对充满不确定性的未来,美的为「双智」战略找了两个落脚点:家居和机器人。 美的在家居上的动作其实和同为家电大厂的海尔如出一辙,可以看做是反向操作的小米全家桶。 这方面突出代表就是在2017年亮相的凭借美的硬件优势以及美的大脑、大数据、健康云等物联网技术打造的「未来厨房」。美的集团副总裁胡自强表示,未来厨房是美的智慧家居落地的重要成果。 与智慧家居相比,美的在智能制造方面的投入明显要更大,相对应的期望也是更大。 方洪波曾表示,美的要寻求新的增长方式,积极创建「第二跑道」,机器人战略是美的「双智」战略的延伸和拓展,是美的积极开辟第二跑道的重要举措。 美的与机器人的渊源始于2003年,当时美的从日本三洋集团引进入微波炉生产线,机器人作为生产线的标配被引入,帮助美的解决了微波炉磁控管生产中的品质稳定性的问题。 「双智」战略在这方面大动作有两个。美的先是与机器人「四大家族」之一的日本安川达成合作,成立了合资公司,但这段合作在今年以「分手」告终。 另一个动作就是不惜用36.2%的溢价,共计292亿元控股「四大家族」中的另外一家,德国库卡。 美的机器人业务正是因此招来了更多的质疑,其中的核心在于美的能否玩转这家百年老店?这会不会成为中企出海的失败案例? (编辑:佛山站长网) 【声明】本站内容均来自网络,其相关言论仅代表作者个人观点,不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利,请及时与联系站长删除相关内容! |